јвтоматизаци€ продаж. —истемы автоматизации учета и процесса продаж. —тоимость внедрени€, цены
Ѕыстрое внедрение ERP  омплексные услуги
от 1—:÷ентр ERP!
”правление доставкой ƒл€ торговых и курьерских компаний!
1C:Ёƒќ ”знайте о всех преимуществах электронного документооборота!
ѕереход на Ђ1—:«”ѕ ред. 3ї ‘ирма Ђ1—ї прекращает поддержку Ђ1—:«”ѕ 2.5ї!
јренда сервера 1—
в облаке
–аботайте в 1— удаленно с экономией до 70%!


јвтоматизаци€ продаж с EFSOL

  • ”величение продаж

  • —окращение потерь клиентов

  •  онтроль продуктивности работы персонала

  • јнализ маркетинговых кампаний

”правление продажами: почему дл€ многих это «больна€ тема»?

ƒе€тельность любой фирмы или холдинга (группы компаний) оцениваетс€ качеством и количеством продаваемых товаров и услуг. ¬едь основной источник прибыли и прогресса кроетс€ в продажах. Ќо здесь же кроютс€ и основные проблемы.

ѕродажи – это сложный, многоступенчатый процесс, завис€щий от множества факторов, имеющий множество показателей. ”правл€ть продажей (отделом продаж) – значит управл€ть огромным объемом информации, большим количеством людей и каналов сбыта.

”правление сбытовыми процессами – это трудоемка€ де€тельность, котора€ строитс€ на учете заказов, учете клиентов и учете продаж, умении анализировать полученные данные и принимать на их основе правильные управленческие решени€.  то владеет информацией, то владеет миром.

ќднако на практике получить необходимые данные не всегда получаетс€, и продажа товаров и услуг становитс€ неуправл€емой, стихийной, а главное – неэффективной. Ќевозможно делать правильные прогнозы и принимать эффективные решени€, когда ты не знаешь ответов на вопросы: кто, кому, как, сколько, по какой цене продает и т.д.


  • при по€влении новой за€вки от потенциального заказчика все его вопросы, задачи и контакты фиксируютс€ хаотично и не консолидируютс€ в одном месте,
  • база текущих контрагентов или тех лиц, с которыми ведутс€ переговоры, разбросана по Word- или Excel-файлам и блокнотам в зависимости от ответственных менеджеров по продажам (сейлзов),
  • при поступлении за€вок или обработке заказов источники интересов не фиксируютс€ и, следовательно, не анализируютс€,
  • причины отказа клиента от сотрудничества и покупки также могут нигде не регистрироватьс€, как и общее количество звонков и за€вок, обработанных продавцом;
  • при изменении условий сотрудничества (расценки, скидки, спецпредложени€ и т.п.) новые сведени€ могут не дойти до какого-нибудь специалиста по продажам, так как отсутствует единый автоматизированный источник этих обновлений.

  • отдел продаж становитс€ зависимым от своих сотрудников (записи хран€тс€ в их блокнотах, с уходом Ђпродажниковї тер€етс€ информаци€),
  • из-за разрозненности клиентской базы отсутствует сохранность истории взаимоотношений, поэтому нет возможности вести анализ целевой аудитории и совершенствовать работу с покупател€ми,
  • незнание источников и объемов поступающих интересов, обращений (звонков, интернет-за€вок, email-писем) не позвол€ет оценить эффективность маркетинговых (рекламных и PR) меропри€тий, целесообразность расходовани€ маркетингового бюджета;
  • нехватка данных о прин€тых, обработанных и реализованных интересах не позвол€ет замер€ть конверсию специалистов по продажам; заказы могут попросту тер€тьс€ или намеренно не обрабатыватьс€; у разных менеджеров могут быть пересечени€ по одному и тому же клиенту;
  • устаревание информации и несвоевременное ее обновление приводит к сбо€м в коммуникаци€х с клиентами, к формированию у покупателей неправильных ожиданий;
  • из-за разрозненности рабочих файлов (или отсутстви€ к ним доступа) нет возможности осуществл€ть оперативный контроль работы, оценивать активность и результативность менеджеров, равномерно распредел€ть нагрузку между ними;
  • по€вл€ютс€ систематические ошибки при обработке возражений, составлении продающих коммерческих предложений и ведении переговоров (ведь опыт не накапливаетс€ в единую базу знаний, все Ђразбросаної по компьютерам, блокнотам и документам разных сотрудников).

¬ итоге руководитель (генеральный или коммерческий директор, директор по продажам или маркетингу) не может отследить всю «воронку продаж», вы€вить в ней проблемные места, пон€ть причины падени€ или роста. ј это значит – он не может повли€ть на увеличение объемов продаж, т.е. не может эффективно управл€ть этими процессами.

Ќо выход есть. Ќа помощь приход€т информационные технологии (»“) и передовые автоматизированные системы по управлению продажами.

«адачи, которые решает автоматизаци€ продаж:

»сключение потерь вход€щих обращений. —бор статистики по их объемам и источникам. ‘иксаци€ и анализ потребительского спроса.
ѕредотвращение потери информации при уходе, болезни, отпуске сотрудника (сведени€ хран€тс€ в единой базе данных). ÷ентрализованное хранение истории взаимоотношений с клиентами.
ќценка эффективности маркетинговых меропри€тий. —истематизаци€ рутинных операций и сокращение потерь рабочего времени.
¬ыстраивание слаженной схемы коммуникации в сбытовых процессах. ќперативный контроль за работой менеджеров по продажам.

 ак итог – грамотна€ организаци€ работы отдела продаж, обща€ централизаци€ сбытовых процессов, повышение их прозрачности, управл€емости и эффективности.

¬ыбор инструмента дл€ автоматизации и ведени€ продаж

Ёто трудоемкий и ответственный этап. ¬ыбрать оптимальное решение непросто. –ынок IT-программ дл€ продаж и управлени€ взаимоотношени€ми с клиентами переполнен разными CRM системами (дл€ некоторых более привычно другое - «русское» - название: —–ћ системы - хот€ оно и некорректно). —реди них наиболее распространенна€ – это 1—:CRM.

ќни хорошо подход€т дл€ малого бизнеса. ѕри выборе CRM (—–ћ) программы следует ориентироватьс€ на текущие задачи, количество пользователей, сложность бизнес-процессов, специфику работы с заказчиками и аналитические возможности программ дл€ продаж – от этого будет зависеть стоимость внедрени€.

¬ вопросах взаимодействи€ с клиентом важна комплексность

¬ажно понимать, что покупка лицензии и установка CRM автоматизирует учет (заказов, клиентов), но не управление. —овременна€ CRM (—–ћ) система – это не панаце€ от всех «болезней» отдела продаж.  ак автоматизировать продажи таким образом, чтобы улучшить работу с покупател€ми и сделать работу компании более прибыльной? ¬ вопросах взаимодействи€ с клиентом важна комплексность. ќсобенно когда речь идет о среднем или крупном бизнесе.

»менно поэтому, гл€д€ на данную проблему через призму своего опыта, большого количества и высокого качества реализованных проектов дл€ крупных предпри€тий (как ¬2¬, так и ¬2—), компани€ EFSOL разработала собственное решение – «јвтоматизаци€ продаж». ќно позвол€ет охватить и автоматизировать все стороны сбытовых процессов, наладить полноценное управление продажами.

«јвтоматизаци€ продаж» от EFSOL: формируем клиентоориентированность компании

јвтоматизаци€ продаж дл€ формировани€ клиентоориентированности компании

ќт того насколько быстро клиент получает ответ на свой запрос, какое пост-продажное обслуживание его ждет и какую дополнительную выгоду он получает, зависит уровень его довери€ к компании. ѕроцесс формировани€ довери€ начинаетс€ с момента первого контакта заказчика с исполнителем – звонка менеджера, и продолжаетс€ в течение всего времени взаимодействи€.

«јвтоматизаци€ продаж» – это решение, которое позвол€ет в единой информационной программе реализовать все сбытовые задачи и удовлетворить все индивидуальные потребности клиентов в рамках их поиска, привлечени€ и удержани€. –ешение исповедует комплексный подход к построению продаж – это залог высоких результатов и достижени€ поставленных целей.

 омплексность заключаетс€ в детальном анализе бизнес-процессов, подборе системы управлени€ продажами (включающей в себ€ систему управлени€ взаимоотношени€ми с клиентами – CRM), ее внедрении, обучении пользователей и поддержке работоспособности решени€ (в том числе CRM программы 1—). –ечь также о консалтинге по вопросам постановки и ведени€ продаж.

 акие выгоды несет руководителю внедрение «јвтоматизации продаж»?

јвтоматизаци€ продаж дл€ генерального клиента и том-менеджера

ƒл€ генерального директора и топ-менеджмента:


  • гаранти€ сохранности коммерческой информации (в частности той, что касаетс€ клиентской базы) и защиты от несанкционированного доступа;
  • гибка€ система аналитической отчетности дл€ прин€ти€ эффективных управленческих решений;
  • оперативный доступ к мониторингу текущей ситуации в компании.

    јвтоматизаци€ продаж дл€ руководител€ отдела маркетинга

    ƒл€ руководител€ отдела маркетинга:


  • точна€ и своевременна€ оценка эффективности маркетинговых меропри€тий по привлечению покупателей;
  • незаменимый инструмент формировани€ ло€льности;
  • возможность сегментировать клиентов, тем самым обеспечива€ индивидуальный подход к каждому.

јвтоматизаци€ продаж дл€ директора по продажам

ƒл€ директора по продажам:


  • полный контроль прохождени€ сделки на каждом этапе воронки продаж;
  • гибкий инструмент управлени€ загруженностью и, как следствие, эффективностью менеджеров;
  • сохранность истории взаимоотношений дл€ выполнени€ договоренностей в работе с заказчиками.

    јвтоматизаци€ продаж дл€ менеджера по продажам

    ƒл€ менеджера по продажам:


  • удобный и простой планировщик событий и задач, оперативна€ система напоминаний;
  • централизованна€ база данных дл€ фиксации всех вход€щих за€вок, звонков и контрагентов;
  • возможность интеграции с IP телефонией дл€ лучшей организации активных продаж, сохранности звонков и распознавани€ звон€щих;

–ешение «јвтоматизаци€ продаж» состоит из двух модулей: система управлени€ и консалтинг

ћодуль «—истема управлени€ продажами»

«—ердцем» этого модул€ €вл€етс€ программа CRM (управление взаимоотношени€ми с клиентами). ¬ качестве платформы выбрана 1—.

–азработка (адаптаци€), установка и настройка, другими словами – внедрение, 1C:CRM (как и любой другой клиент-ориентированной программы дл€ продаж) начинаетс€ с детального обследовани€ текущих процессов и задач заказчика, его целей и требований. ѕосле внедрени€ производитс€ настройка системы, тестирование и запуск в работу.

ќсновные возможности

”чет заказов

‘иксаци€ информации, закрепление за каждым вход€щим интересом (за€вкой, звонком, письмом) ответственного сотрудника, контроль обработки обращений.

”чет клиентов

 ачественное ведение клиентской базы, ее сегментирование, сохранность истории взаимоотношений, соблюдение всех договоренностей перед заказчиком.

”чет продаж

”читываютс€ источники, суммы сделок, регул€рно делаетс€ план-фактный анализ.

Ѕизнес-процессы

CRM система дл€ продаж контролирует последовательность выполнени€ всех этапов заключени€ сделки, назначает ответственных и координирует их действи€.

Ѕаза знаний

1C:CRM объедин€ет шаблоны речевок, опросников, коммерческих предложений и других документов, которые необходимы сейлзу дл€ успешной работы.

јналитическа€ отчетность

јнализ плановых показателей, сравнение их с фактическими.  онтроль загруженности менеджеров, прогнозирование спроса и предложени€.


“аблица 1 – ќсновные возможности системы управлени€ продажами

ћодуль « онсалтинг и поддержка»

«десь речь идет уже не о программных продуктах, а о работе квалифицированной проектной команды – консультантов, программистов и др. ќни оказывают заказчику всестороннюю помощь и поддержку (в том числе – в грамотной организации отдела продаж и налаживании его эффективной де€тельности).

ќсновные возможности

  1. ѕостроение бизнес-процессов, настройка их в CRM-системе и совершенствование.
  2. ƒоработка программы учета продаж под специфику де€тельности, задачи и требовани€ клиента. –егул€рное и последовательное развитие функциональности.
  3. —оздание единого информационного пространства дл€ территориально разрозненных подразделений, удаленных офисов, филиалов, представительств или холдинговых структур. ѕрограмма дает возможность консолидировать работу нескольких отделов или многочисленных пользователей в рамках одной организации.
  4. √арантированна€ пользовательска€ поддержка и консультации.
  5. »спользование единой информационной базы с удобными средствами доступа и возможностью быстрого подключени€ новых пользователей.

ѕреимущества автоматизации продаж


√ибкость, возможность адаптации

√ибкость, возможность адаптации решени€




  • под задачи малого, среднего или крупного бизнеса;
  • под любую специализацию (типографии, рекламные агентства, страховые компании, агентства недвижимости, банки, салоны красоты и другие сферы де€тельности),
  • под любых пользователей, которые будут работать с системой дл€ продаж (например, настройка отчетности не только дл€ руководител€ по маркетингу, но и дл€ коммерческого директора или начальника отдела сервисного обслуживани€).

ѕолноценна€ интеграци€

ѕолноценна€ интеграци€ автоматизации продаж







  • с IP телефонией (решение обеспечит фиксацию и распределение между сотрудниками всех вход€щих звонков и исключит потерю клиентов);
  • с 1—:ѕредпри€тие (подобна€ система дл€ продаж легко интегрируетс€ с 1—:CRM и позвол€ет в одном информационном пространстве вести полноценный учет, проводить реализацию, отслеживать и сокращать дебиторскую задолженность по каждому контрагенту);
  • с интернет-магазином (данна€ программа дл€ продаж сократит рутинные операции при занесении заказов в базу, обеспечит оперативность обработки обращени€ (звонка, за€вки, письма) от клиента и зафиксирует результат).

¬недрение процессного управлени€

¬недрение процессного управлени€


  • автоматизаци€ продаж способствует тому, что все бизнес-процессы будут грамотно и четко структурированы и нацелены на построение долгосрочных и продуктивных отношений с покупател€ми. Ѕудет привит комплексный подход к вы€влению потребностей клиентов и решению поставленных задач. Ёто гарантирует слаженную работу сбытовых структур на каждом этапе заключени€ сделки и исключает потери интересов и заказов.

«јвтоматизаци€ продаж» от EFSOL – это эффективный способ формировани€ качественной базы ло€льных покупателей, это передова€ технологи€ по управлению взаимоотношени€ми с клиентами. ƒанное решение поможет вам построить прозрачную, легкоуправл€емую и результативную систему продаж, поможет контролировать и посто€нно увеличивать объемы продаваемой продукции и услуг.

10 причин автоматизировать продажи пр€мо сейчас:


  • –азработка решени€ под конкретные задачи и цели. ”ниверсальные программы не дают такого эффекта, как индивидуальные.
  •  оманда профессионалов. –азработка, внедрение и качественное сопровождение.
  • ”правление взаимоотношени€ми с клиентами.  лиенты будут довольны вашей работой.
  • ¬ам не придетс€ нанимать дополнительных сотрудников. “еперь времени будет достаточно дл€ каждого клиента.
  • ¬ы сможете управл€ть рекламной де€тельностью. Ѕольше не будет впустую потраченных денег на маркетинговые меропри€ти€.
  •  онтроль всех процессов. Ѕольше не будет информации, которую от вас будет легко утаить.
  • Ѕезопасность. «абудьте об утечке информации.
  • ѕростое и доступное решение. «ачем теперь множество программ, когда все необходимое находитс€ в одной?
  • ѕоиск клиентов. “еперь есть все инструменты дл€ активного поиска новых клиентов без дополнительных затрат.
  • ”величение продаж с помощью инструментов автоматизации продаж.



јвтоматизаци€ продаж

об€зательные пол€









* јнтиробот:
¬ведите ответ

јвтоматизаци€ продаж

¬се пол€ формы выделенные значком * об€зательны к заполнению
* јнтиробот:
¬ведите ответ

јвтоматизаци€ продаж

¬се пол€ формы выделенные значком * об€зательны к заполнению
* јнтиробот:
¬ведите ответ
  • –Ф–Њ–±—А—Л–є –і–µ–љ—М. –Я–Њ–і—Б–Ї–∞–ґ–Є—В–µ, –≤–љ–µ–і—А–µ–љ–Є–µ –∞–≤—В–Њ–Љ–∞—В–Є–Ј–∞—Ж–Є–Є –љ–∞ –±–∞–Ј–µ –≤–∞—И–µ–≥–Њ —А–µ—И–µ–љ–Є—П –њ–Њ–Ј–≤–Њ–ї–Є—В –Љ–љ–µ –Њ—В—Б–ї–µ–ґ–Є–≤–∞—В—М —Б–Ї–Њ–ї—М–Ї–Њ ¬Ђ—Е–Њ–ї–Њ–і–љ—Л—Е¬ї –Ј–≤–Њ–љ–Ї–Њ–≤ —Б–і–µ–ї–∞–ї–Є –Љ–Њ–Є —Б–Њ—В—А—Г–і–љ–Є–Ї–Є –Є –Ї–∞–Ї–Њ–≤–∞ —А–µ–∞–ї—М–љ–∞—П —Н—Д—Д–µ–Ї—В–Є–≤–љ–Њ—Б—В—М –Ї–∞–ґ–і–Њ–≥–Њ –Ї–ї–Є–µ–љ—В-–Љ–µ–љ–µ–і–ґ–µ—А–∞?
  • ƒобрый день, »ван! ƒа, конечно.  роме этого вы сами сможете задавать показатели дл€ каждого сотрудника и анализировать результат по ним. »з системы можно будет самосто€тельно прослушать любой звонок, а также организовать кросс-аудит звонков внутри компании, что в целом повысит качество телефонных переговоров ваших менеджеров.
  • –Ф–Њ–±—А—Л–є –і–µ–љ—М! –Т –Ї–Њ–Љ–њ–∞–љ–Є–Є –Є—Б–њ–Њ–ї—М–Ј—Г–µ–Љ 1–°:–°RM –Ъ–Ю–†–Я, —А–µ–і.2.0 –Є –њ–µ—А–µ—Е–Њ–і –љ–∞ –≤–µ—А—Б–Є—О 3,0 –љ–µ –њ–ї–∞–љ–Є—А—Г–µ–Љ. E—Б—В—М –Њ—Б—В—А–∞—П –љ–µ–Њ–±—Е–Њ–і–Є–Љ–Њ—Б—В—М –Є—Б–њ–Њ–ї—М–Ј–Њ–≤–∞—В—М –і–ї—П –≤—Л–µ–Ј–і–љ—Л—Е –Љ–µ–љ–µ–і–ґ–µ—А–Њ–≤, –љ–∞–њ—А–Є–Љ–µ—А, –Ґ–µ–ї–µ–≥—А–∞–Љ–Љ–∞. –Т–Њ–Ј–Љ–Њ–ґ–љ–Њ –ї–Є —Н—В–Њ? –Э–∞ —Б–Ї–Њ–ї—М–Ї–Њ –љ–∞–Љ –Є–Ј–≤–µ—Б—В–љ–Њ –≤ 1–°:–°RM, —А–µ–і. 3.0 —В–∞–Ї–∞—П –Є–љ—В–µ–≥—А–∞—Ж–Є—П –µ—Б—В—М.
  • ƒобрый день! ƒействительно, в 1—:—RM, ред. 3.0 в релизе 3.0.9.2 реализована возможность интеграции с чат-ботами Telegram типовыми инструментами. 1—:—RM, ред. 2.0 также есть возможность интегрировать с чат-ботами Telegram. ƒанна€ интеграци€ легка€ в установке и настройке. ≈сть возможность отправки данных в Telegram из 1— и получени€ данных из Telegram в 1—. ƒл€ выездных сотрудников интеграци€ с Telegram €вл€етс€ незаменимым инструментом так как позвол€ет оперативно на выезде занести информацию в базу и получить обработанные данные из базы. ƒанна€ интеграци€ будет так же полезна –уководству компании. ¬ случае необходимости можно получить любую запрашиваемую отчетность, согласовывать документы, запросить сам документ дл€ просмотра. “ак же можно настроить рассылку расчетных листков по зарплате, запросить остаток дней отпуска (в случае если в базе есть эти данные). ƒанна€ интеграци€ €вл€етс€ бюджетной.  онструктор ботов позвол€ет сделать интеграцию под требовани€ пользователей легкой и удобной в использовании.
  • –Ч–і—А–∞–≤—Б—В–≤—Г–є—В–µ.–Х—Б—В—М –љ–µ–Њ–±—Е–Њ–і–Є–Љ–Њ—Б—В—М –∞–≤—В–Њ–Љ–∞—В–Є–Ј–∞—Ж–Є–Є —А–∞–±–Њ—В—Л –Њ—В–і–µ–ї–∞ –њ—А–Њ–і–∞–ґ. –†–∞—Б—Б–Љ–∞—В—А–Є–≤–∞–µ–Љ –њ—А–Њ–і—Г–Ї—В 1–°:–°R–Ь 3.0 + –Є–љ—В–µ–≥—А–∞—Ж–Є—П —Б —В–µ–ї–µ—Д–Њ–љ–Є–µ–є. –Ъ–∞–Ї–Њ–є —Н—Д—Д–µ–Ї—В –Њ—В –≤–љ–µ–і—А–µ–љ–Є—П –Љ–Њ–ґ–љ–Њ –Њ–ґ–Є–і–∞—В—М?–†–Њ—Б—В –Ї–∞–Ї–Є—Е –њ–Њ–Ї–∞–Ј–∞—В–µ–ї–µ–є –≤ —А–∞–±–Њ—В–µ –Љ–µ–љ–µ–і–ґ–µ—А–Њ–≤ –Њ–±–µ—Б–њ–µ—З–Є–≤–∞–µ—В –њ—А–Њ–і—Г–Ї—В?
  • –Ф–Њ–±—А—Л–є –і–µ–љ—М, –Ь–∞—А–Є–љ–∞! –У—А–∞–Љ–Њ—В–љ–Њ–µ –≤–љ–µ–і—А–µ–љ–Є–µ –Є –Є—Б–њ–Њ–ї—М–Ј–Њ–≤–∞–љ–Є–µ –њ—А–Њ–і—Г–Ї—В–∞ 1C:CRM –Њ–±–µ—Б–њ–µ—З–Є–≤–∞–µ—В: вАҐ –£—Б–Ї–Њ—А–µ–љ–Є–µ —Б–і–µ–ї–Њ–Ї –Њ—В 1,5 –і–Њ 5 —А–∞–Ј вАҐ –£–≤–µ–ї–Є—З–µ–љ–Є–µ —З–Є—Б–ї–∞ —Г—Б–њ–µ—И–љ—Л—Е —Б–і–µ–ї–Њ–Ї –љ–∞ 40% вАҐ –Ш—Б–Ї–ї—О—З–µ–љ–Є–µ –њ–Њ—В–µ—А–Є –Ј–∞—П–≤–Њ–Ї –Ї–ї–Є–µ–љ—В–Њ–≤ вАҐ –Ю—Б–≤–Њ–±–Њ–ґ–і–µ–љ–Є–µ –і–Њ 50% –≤—А–µ–Љ–µ–љ–Є —Б–Њ—В—А—Г–і–љ–Є–Ї–Њ–≤ вАҐ –Я–Њ—П–≤–ї–µ–љ–Є–µ –Њ–±–Њ—Б–љ–Њ–≤–∞–љ–љ–Њ–є —Б–Є—Б—В–µ–Љ—Л –Љ–Њ—В–Є–≤–∞—Ж–Є–Є –њ–µ—А—Б–Њ–љ–∞–ї–∞ вАҐ –†–Њ—Б—В –њ—А–Њ–і–∞–ґ –љ–∞ 15% –і–∞–ґ–µ –њ—А–Є –±–∞–Ј–Њ–≤–Њ–Љ –≤–љ–µ–і—А–µ–љ–Є–Є вАҐ –°–Њ–Ї—А–∞—Й–µ–љ–Є–µ –Ј–∞—В—А–∞—В –љ–∞ —Б–µ—А–≤–Є—Б –≤ 2 —А–∞–Ј–∞ вАҐ –Ю–њ—В–Є–Љ–Є–Ј–∞—Ж–Є—П –Љ–∞—А–Ї–µ—В–Є–љ–≥–Њ–≤–Њ–≥–Њ –±—О–і–ґ–µ—В–∞ вАҐ 100% –Ї–Њ–љ—В—А–Њ–ї—М –Є—Б–њ–Њ–ї–љ–µ–љ–Є—П –њ–Њ—А—Г—З–µ–љ–Є–є вАҐ –Т–≤–Њ–і –≤ —А–∞–±–Њ—В—Г –љ–Њ–≤–Њ–≥–Њ —Б–Њ—В—А—Г–і–љ–Є–Ї–∞ –Ј–∞ 3 –і–љ—П вАҐ –°–љ–Є–ґ–µ–љ–Є–µ –Ј–∞–≤–Є—Б–Є–Љ–Њ—Б—В–Є –Ї–Њ–Љ–њ–∞–љ–Є–Є –Њ—В –њ–µ—А—Б–Њ–љ–∞–ї–∞ –Є –і—А. –Ф–ї—П –њ–Њ–ї—Г—З–µ–љ–Є—П –Ї–Њ–љ—Б—Г–ї—М—В–∞—Ж–Є–Є –њ–Њ –њ—А–Њ–і—Г–Ї—В—Г –Є –Ї–Њ–Љ–Љ–µ—А—З–µ—Б–Ї–Њ–≥–Њ –њ—А–µ–і–ї–Њ–ґ–µ–љ–Є—П –њ—А–Њ—Б–Є–Љ –Т–∞—Б –Њ–±—А–∞—Й–∞—В—М—Б—П –≤ –Ю—В–і–µ–ї –њ—А–Њ–і–∞–ґ: +38 495 230-03-03, –і–Њ–±.364.

” вас конкретна€ задача? —в€житесь с нами пр€мо сейчас!

ќбратный звонок RedConnect