Системы управления персоналом

управление персоналом, решение по персоналу, система управления персоналом

Системы управления персоналом предоставляют такие преимущества:

простота в управлении персоналом
систематизация задач и функций управления персоналом
увеличение продуктивности работы с минимальными затратами
повышение удовлетворенности клиентов
оптимизация текучести кадров
эффективный отбор и набор персонала

Какие задачи решает HRM-система?

Планирование

Разработка и реализация кадровой стратегии на основе планирования, прогнозирования, анализе кадрового потенциала компании и рынка труда, оценки потребностей компании в HR-ресурсах.

Поиск и подбор

Управление численностью работников, в том числе – наймом: поиском, привлечением, собеседованием, оценкой и подбором (отбором, набором) кандидатов, соискателей.

Адаптация

Управление адаптацией новых сотрудников, недавно принятых на работу.
Введение в должность.

Обучение и переподготовка

Управление знаниями (в том числе – подготовкой, обучением, развитием) работников.
Управление качеством, компетентностью (компетенциями), а также конкурентоспособностью работников.

Мотивация и вознаграждение

Управление вознаграждением, оплатой труда, премированием персонала, льготами и компенсациями, а также материальной и нематериальной мотивацией.
Управление затратами (расходами) на кадры.
Нормирование трудового процесса.
Применении методов морального поощрения персонала.

Движение и переводы

HR-менеджмент организационных изменений.
Управление движением, переводом и высвобождением кадров.
Управление занятостью.

Социальное развитие

Правовое обеспечение кадровой деятельности.
Согласованием распорядительных и других документов по управлению персоналом.

Здоровье и безопасность

Управление здоровьем и безопасностью персонала, его социальным развитием (в том числе – питанием, физической культурой, страхованием и т.п.).
Обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды и т.д.

Тайм-менеджмент

Контроль за рабочим временем сотрудников (тайм-менеджмент).

Управление лояльностью

Управление лояльностью и поведением сотрудников.

Управление текучестью

Управление сокращением, увольнением и текучестью (текучкой) кадров, работа на удержание специалистов.
Работа с кадровым резервом.
Ведение архивов.

Профориентация и линейное руководство

Управление результативностью, производительностью, эффективностью персонала.
Управление карьерой (в том числе – профориентацией и переквалификацией) и ее планированием.
Организация и проведений мероприятий по оценке персонала.
Управлением персоналом на уровне организации.

Информационное обеспечение управления персоналом

Ведении учета и статистики персонала.
Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
Обеспечение персонала необходимой для работы научно-технической информацией.

Автоматизируем все процессы управления персоналом, путем внедрения собственной HRM-системы на платформе 1С:Предприятие 8.2 (8.3). Автоматизация системы управления персоналом осуществляется с помощью прикладных или отраслевых решений в зависимости от бизнес-задач, а именно:

1С:Оценка персонала
1С:Кадровое агентство
1С:Зарплата и управление персоналом
1С:Комплексная автоматизация (КА)
1С:Управление производственным предприятие (УПП)
1С:Управление торговлей (УТ).

Функционал решения Системы управления персоналом

В автоматизированной HRM-системе помимо средств составления типовой отчетности и доступа к различной кадровой информации, есть: инструменты оперативного анализа данных, расчет заработной платы, кадровое делопроизводство, функции полноценного HR-менеджмента.

Учетный контур →

управление организационной структурой предприятия;
составление и ведение штатного расписания;
ведение учетных карточек сотрудников, кадровый документооборот;
пенсионный, военный, табельный учет;
учет командировок, отпусков, больничных, различных видов стажа.

Расчетный контур →

расчет заработной платы, управление фондом оплаты труда (ФОТ);
расчет командировочных расходов и других затрат на персонал;
расчет начислений и удержаний;
оформление и расчет нарядов на выполнение работ.

HR-контур →

управление кадровым бюджетом;
ведение «профилей компетенций» сотрудников;
управление мотивацией персонала;
планирование использования кадровых ресурсов;
управление данными кандидатов для найма;
управление квалификационными требованиями и системой аттестации;
обучение (в т.ч. дистанционное) и переподготовка персонала;
оценка и анализ эффективности персонала;
анализ соответствия сотрудников занимаемым должностям;
моделирование и оптимизация штатного расписания;
«информационное самообслуживание» сотрудников.

Отчетные функции →

регламентированной отчетной документации для контрольных органов (в т.ч. для ее сдачи в электронном виде);
регламентированной отчетности для управляющей компании холдинга;
регламентированной внутрифирменной отчетности;
различных статистических отчетов для менеджмента и HR-специалистов.

Этапы внедрения «Системы управления персоналом»

Аудит, выявление кадровых потребностей заказчика, исходя из планов развития производства, торговли и т.д.

Постановка целей. Цели включают меры по повышению производительности и квалификации персонала.

Составление технического задания на автоматизацию (ТЗ).

Выбор подходящего программного обеспечения (ПО).

Внедрение системы.

Запуск и тестирование системы управления кадрами.

Обучение пользователей.

Сервисное сопровождение.

Контроль – сопоставление достигнутых результатов с планом, устранение отклонений.

Постройте свою эффективную HRM-систему.
Автоматизируйте управление персоналом с нами!