Руководитель проектов 1С

Качественное управление проектами — залог успешной автоматизации.

Максимально эффективное и выгодное внедрение ваших проектов с командой EFSOL.

Какую роль выполняет Руководитель проекта?

Управление рисками проекта

► Контроль ресурсов, времени и бюджетов
► Управление сроками реализации
► Контроль соблюдения границ проекта

Коммуникация между заказчиком и исполнителем

► Управление коммуникациями проекта
► Распределение и контроль задач
► Информирование Заказчика о статусе проекта

Качественный результат проекта

► Достижение целей и задач проекта
► Разработка программы обучения пользователей
► Ввод в опытно-промышленную эксплуатацию

Какие бывают проектные риски и как ими управлять?

В ходе реализации проекта производится постоянный мониторинг проектных рисков, для пресечения которых проводятся определенные задачи.

Увеличение сроков проекта вследствие расширения его границ

Несогласованность понимания целей и приоритетов преобразований в Компании

Неготовность бизнес-подразделений к внедрению изменений, сопротивление изменениям

Различное трактование требований сторонами

Проектные документы, которые готовит РП

Устав проекта

Документ, в котором приводится краткое, но емкое описание проекта, его целей и границ, порядка реализации, заинтересованных лиц.

Спецификация проекта

Конструкторский документ, содержащий данные о работах, трудозатратах и сроках выполнения задач.

План-график работ

Детальная и проработанная маршрутная карта, в которой учтены сроки, ресурсы и последовательность выполнения этапов работ.

Сценарии разработки

Метод EFSOL — это описание бизнес-процессов в формате последовательного изложения действий, участвующих субъектов и объектов.

Что еще нужно для эффективного управление проектом

Организационная структура Проекта

Обеспечение реализации Проекта посредством ясного определения полномочий и ответственности участников Проекта.

Распределение ролей участников Проекта

Согласованная совместная работа всех непосредственных участников организационной структуры Проекта.

Организация доступа к ресурсам Заказчика

Обеспечение Исполнителю доступ к источникам информации для выполнения работ, предоставление доступа в ИТ-инфраструктуру.

Оперативное управление Проектом и персоналом

Оперативное управление проектом осуществляется Руководителем проекта, который назначает ответственных лиц по работам проекта.

На чем акцентировать внимание при выборе Руководителя проектов

Необходимые управленческие компетенции

На собеседованиях с кандидатами, претендующими на должность руководителя проектов, необходимо обратить внимание на уровень знаний решений 1С и наличие сертификации.

Знание ПК и специализированных программ

Руководитель проектов должен быть опытным пользователем офисных программ, уметь читать проектные документы и организовывать встречи и знать специализированные для этого программы.

Успешный опыт ведения проектов

Руководитель проектов должен иметь свой бэкграунд и положительные отзывы по проектам от клиентов, с возможностью уточнения релевантного опыта у Заказчика.

Преимущества сотрудничества с нашими РП

Возможность привлечения к проекту IT-специалистов EFSOL

Наличие статуса «1С:Руководитель проектов» у наших специалистов

Опыт работы по внедрению проектов в крупных организациях

Ответственность за результат проекта по KPI

Контроль над соблюдением сроков и бюджета проекта

Возможность ведения проектов по методу EFSOL

Руководитель проекта — это временная должность.
Обратившись к специалистам EFSOL, по окончанию проекта вам не придется увольнять сотрудника и выплачивать ему компенсацию.

Не нужно искать специалистов и проводить собеседования

Наша команда готова взять проект любой сложности и на любом этапе внедрения.

Оставьте заявку, чтобы мы смогли обсудить ваши задачи.

Руководитель проектов 1С

Какие бывают проектные риски и как ими управлять?

Проектные документы, которые готовит РП

Устав проекта

Спецификация проекта

План-график работ

Сценарии разработки

Организационная структура Проекта

Распределение ролей участников Проекта

Организация доступа к ресурсам Заказчика

Оперативное управление Проектом и персоналом

Необходимые управленческие компетенции

Знание ПК и специализированных программ

Успешный опыт ведения проектов

Возможность привлечения к проекту IT-специалистов EFSOL

Наличие статуса «1С:Руководитель проектов» у наших специалистов

Опыт работы по внедрению проектов в крупных организациях

Ответственность за результат проекта по KPI

Контроль над соблюдением сроков и бюджета проекта

Возможность ведения проектов по методу EFSOL

Не нужно искать специалистов и проводить собеседования

Решения

Промо-страницы

Промо-страницы

Продукты

Статьи

Инструкции

Есть вопросы?

Руководитель проектов 1С

Какую роль выполняет Руководитель проекта?

Какие бывают проектные риски и как ими управлять?

Проектные документы, которые готовит РП

Устав проекта

Спецификация проекта

План-график работ

Сценарии разработки

Что еще нужно для эффективного управление проектом

Организационная структура Проекта

Распределение ролей участников Проекта

Организация доступа к ресурсам Заказчика

Оперативное управление Проектом и персоналом

На чем акцентировать внимание при выборе Руководителя проектов

Необходимые управленческие компетенции

Знание ПК и специализированных программ

Успешный опыт ведения проектов

Преимущества сотрудничества с нашими РП

Возможность привлечения к проекту IT-специалистов EFSOL

Наличие статуса «1С:Руководитель проектов» у наших специалистов

Опыт работы по внедрению проектов в крупных организациях

Ответственность за результат проекта по KPI

Контроль над соблюдением сроков и бюджета проекта

Возможность ведения проектов по методу EFSOL

Не нужно искать специалистов и проводить собеседования

Решения

Промо-страницы

Промо-страницы

Продукты

Статьи

Инструкции

Есть вопросы?

Заказать звонок