Руководитель проектов 1С
Качественное управление проектами — залог успешной автоматизации.
Максимально эффективное и выгодное внедрение ваших проектов с командой EFSOL.
Какую роль выполняет Руководитель проекта?
Управление рисками
проекта► Контроль ресурсов, времени и бюджетов
► Управление сроками реализации
► Контроль соблюдения границ проекта
Коммуникация между заказчиком и исполнителем► Управление коммуникациями проекта
► Распределение и контроль задач
► Информирование Заказчика о статусе проекта
Качественный результат проекта► Достижение целей и задач проекта
► Разработка программы обучения пользователей
► Ввод в опытно-промышленную эксплуатацию
Увеличение сроков проекта вследствие расширения его границ
Соблюдение границ проекта.
Несогласованность понимания целей и приоритетов преобразований в Компании
Проведение анализа и документирование на подготовительных этапах проекта.
Неготовность бизнес-подразделений к внедрению изменений, сопротивление изменениям
Выделение задач управления изменениями в отдельное направление работ по проекту.
Различное трактование требований сторонами
Создание/дополнение словаря терминов.
Какие бывают проектные риски и как ими управлять?
В ходе реализации проекта производится постоянный мониторинг проектных рисков, для пресечения которых проводятся определенные задачи.
Соблюдение процедуры контроля изменений.
●
●
●
Проведение семинара для руководства для согласования приоритета бизнеса.
●
Разработка и неукоснительное исполнение стратегии и плана управления изменениями.
●
●
Проведение дополнительных рабочих встреч участников проекта.
●
●
Увеличение сроков проекта вследствие расширения его границ
Соблюдение границ проекта.
Несогласованность понимания целей и приоритетов преобразований в Компании
Проведение анализа и документирование на подготовительных этапах проекта.
Неготовность бизнес-подразделений к внедрению изменений, сопротивление изменениям
Выделение задач управления изменениями в отдельное направление работ по проекту.
Различное трактование требований сторонами
Создание/дополнение словаря терминов.
Какие бывают проектные риски и как ими управлять?
В ходе реализации проекта производится постоянный мониторинг проектных рисков, для пресечения которых проводятся определенные задачи.
Соблюдение процедуры контроля изменений.
●
●
●
Проведение семинара для руководства для согласования приоритета бизнеса.
●
Разработка и неукоснительное исполнение стратегии и плана управления изменениями.
●
●
Проведение дополнительных рабочих встреч участников проекта.
●
●
Устав проекта
Документ, в котором приводится краткое, но емкое описание проекта, его целей и границ, порядка реализации, заинтересованных лиц.
Спецификация проекта
Конструкторский документ, содержащий данные о работах, трудозатратах и сроках выполнения задач.
План-график работ
Детальная и проработанная маршрутная карта, в которой учтены сроки, ресурсы и последовательность выполнения этапов работ.
Метод EFSOL — это описание бизнес-процессов в формате последовательного изложения действий, участвующих субъектов и объектов.
Сценарии разработки
Проектные документы,
которые готовит РП
Что еще нужно
для эффективного управление проектом
Организационная структура ПроектаОбеспечение реализации Проекта посредством ясного определения полномочий и ответственности участников Проекта.
Распределение ролей участников ПроектаСогласованная совместная работа всех непосредственных участников организационной структуры Проекта.
Организация доступа к ресурсам ЗаказчикаОбеспечение Исполнителю доступ к источникам информации для выполнения работ, предоставление доступа в ИТ-инфраструктуру.
Оперативное управление Проектом и персоналомОперативное управление проектом осуществляется Руководителем проекта, который назначает ответственных лиц по работам проекта.
На чем акцентировать внимание
при выборе Руководителя проектов
Необходимые управленческие компетенции
На собеседованиях с кандидатами, претендующими на должность руководителя проектов, необходимо обратить внимание на уровень знаний решений 1С и наличие сертификации.
Знание ПК и специализированных программ
Руководитель проектов должен быть опытным пользователем офисных программ, уметь читать проектные документы и организовывать встречи и знать специализированные для этого программы.
Успешный опыт ведения проектов
Руководитель проектов должен иметь свой бэкграунд и положительные отзывы по проектам от клиентов, с возможностью уточнения релевантного опыта у Заказчика.
Преимущества сотрудничества с нашими РП
Возможность привлечения к проекту IT-специалистов EFSOL
Наличие статуса «1С:Руководитель проектов» у наших специалистов
Опыт работы по внедрению проектов в крупных организациях
Ответственность за результат проекта по KPI
Контроль над соблюдением сроков и бюджета проекта
Возможность ведения проектов по методу EFSOL
Руководитель проекта — это временная должность.
Обратившись к специалистам EFSOL, по окончанию проекта вам не придется увольнять сотрудника и выплачивать ему компенсацию.
Обратившись к специалистам EFSOL, по окончанию проекта вам не придется увольнять сотрудника и выплачивать ему компенсацию.
Не нужно искать специалистов и проводить собеседования
Наша команда готова взять проект любой сложности и на любом этапе внедрения.
Оставьте заявку, чтобы мы смогли обсудить ваши задачи.
