Руководитель проектов 1С

Качественное управление проектами — залог успешной автоматизации.
Руководитель проектов 1С
Максимально эффективное и выгодное внедрение ваших проектов с командой EFSOL.

Какую роль выполняет Руководитель проекта?

Какую роль выполняет Руководитель проекта?
Какую роль выполняет Руководитель проекта?
управление рисками проекта
Управление рисками
проекта
Контроль ресурсов, времени и бюджетов.
Управление сроками реализации.
Контроль соблюдения границ проекта.
коммуникация в проекте
Коммуникация между заказчиком и исполнителем
Управление коммуникациями проекта.
Распределение и контроль задач.
Информирование Заказчика о статусе проекта.
качественный результат проекта
Качественный результат проекта
Достижение целей и задач проекта.
Разработка программы обучения.
Ввод в опытно-промышленную эксплуатацию.
Управление рисками проекта
Контроль ресурсов, времени и бюджетов.
Управление сроками реализации.
Контроль соблюдения границ проекта.
Коммуникация между заказчиком и исполнителем
Управление коммуникациями проекта.
Распределение и контроль задач.
Информирование Заказчика о статусе проекта.
Качественный результат проекта
Достижение целей и задач проекта.
Разработка программы обучения.
Ввод в опытно-промышленную эксплуатацию.
Управление рисками проекта
Контроль ресурсов, времени и бюджетов.
Управление сроками реализации.
Контроль соблюдения границ проекта.
Коммуникация между заказчиком и исполнителем
Управление коммуникациями проекта.
Распределение и контроль задач.
Информирование Заказчика о статусе проекта.
Качественный результат проекта
Достижение целей и задач проекта.
Разработка программы обучения.
Ввод в опытно-промышленную эксплуатацию.
Увеличение сроков проекта вследствие расширения его границ
Соблюдение границ проекта.
Несогласованность понимания целей и приоритетов преобразований в Компании
Проведение анализа и документирование на подготовительных этапах проекта.
Неготовность бизнес-подразделений к внедрению изменений, сопротивление изменениям
Выделение задач управления изменениями в отдельное направление работ по проекту.
Различное трактование требований сторонами
Создание/дополнение словаря терминов.

Какие бывают проектные риски и как ими управлять?

В ходе реализации проекта производится постоянный мониторинг проектных рисков, для пресечения которых проводятся определенные задачи.
Соблюдение процедуры контроля изменений.
Проведение семинара для руководства для согласования приоритета бизнеса.
Разработка и неукоснительное исполнение стратегии и плана управления изменениями.
Проведение дополнительных рабочих встреч участников проекта.
Увеличение сроков проекта вследствие расширения его границ
Соблюдение границ проекта.
Несогласованность понимания целей и приоритетов преобразований в Компании
Проведение анализа и документирование на подготовительных этапах проекта.
Неготовность бизнес-подразделений к внедрению изменений, сопротивление изменениям
Выделение задач управления изменениями в отдельное направление работ по проекту.
Различное трактование требований сторонами
Создание/дополнение словаря терминов.
Какие бывают проектные риски и как ими управлять?
В ходе реализации проекта производится постоянный мониторинг проектных рисков, для пресечения которых проводятся определенные задачи.
Соблюдение процедуры контроля изменений.
Проведение семинара для руководства для согласования приоритета бизнеса.
Разработка и неукоснительное исполнение стратегии и плана управления изменениями.
Проведение дополнительных рабочих встреч участников проекта.
Документы для внедрения проекта
Устав проекта
Документ, в котором приводится краткое, но емкое описание проекта, его целей и границ, порядка реализации, заинтересованных лиц.
Спецификация проекта
Конструкторский документ, содержащий данные о работах, трудозатратах и сроках выполнения задач.
План-график работ
Детальная и проработанная маршрутная карта, в которой учтены сроки, ресурсы и последовательность выполнения этапов работ.
Метод EFSOL — это описание бизнес-процессов в формате последовательного изложения действий, участвующих субъектов и объектов.
Сценарии разработки
Проектные документы, которые готовит РП

Что еще нужно для эффективного управление проектом

Что еще нужно для эффективного управление проектом
Что еще нужно для эффективного управление проектом
Организационная структура Проекта
Обеспечение реализации Проекта посредством ясного определения полномочий и ответственности участников Проекта.
Распределение ролей участников Проекта
Согласованная совместная работа всех непосредственных участников организационной структуры Проекта.
Организация доступа к ресурсам Заказчика
Обеспечение Исполнителю доступ к источникам информации для выполнения работ, предоставление доступа в ИТ-инфраструктуру.
Оперативное управление Проектом и персоналом
Оперативное управление проектом осуществляется Руководителем проекта, который назначает ответственных лиц по работам проекта.
Организационная структура Проекта
Обеспечение реализации Проекта посредством ясного определения полномочий и ответственности участников Проекта.
Распределение ролей участников Проекта
Согласованная совместная работа всех непосредственных участников организационной структуры Проекта.
Организация доступа к ресурсам Заказчика
Обеспечение Исполнителю доступ к источникам информации для выполнения работ, предоставление доступа в ИТ-инфраструктуру.
Оперативное управление Проектом и персоналом
Оперативное управление проектом осуществляется Руководителем проекта, который назначает ответственных лиц по работам проекта.
Организационная структура Проекта
Обеспечение реализации Проекта посредством ясного определения полномочий и ответственности участников Проекта.
Распределение ролей участников Проекта
Согласованная совместная работа всех непосредственных участников организационной структуры Проекта.
Организация доступа к ресурсам Заказчика
Обеспечение Исполнителю доступ к источникам информации для выполнения работ, предоставление доступа в ИТ-инфраструктуру.
Оперативное управление Проектом и персоналом
Оперативное управление проектом осуществляется Руководителем проекта, который назначает ответственных лиц по работам проекта.

На чем акцентировать внимание при выборе Руководителя проектов

На чем акцентировать внимание при выборе Руководителя проектов
На чем нужно акцентировать внимание при выборе Руководителя проектов
На чем нужно акцентировать внимание при выборе Руководителя проектов
Необходимые управленческие компетенции
На собеседованиях с кандидатами, претендующими на должность руководителя проектов, необходимо обратить внимание на уровень знаний решений 1С и наличие сертификации.
Знание ПК и специализированных программ
Руководитель проектов должен быть опытным пользователем офисных программ, уметь читать проектные документы и организовывать встречи и знать специализированные для этого программы.
Успешный опыт ведения проектов
Руководитель проектов должен иметь свой бэкграунд и положительные отзывы по проектам от клиентов, с возможностью уточнения релевантного опыта у Заказчика.

Преимущества сотрудничества с нашими РП

Преимущества сотрудничества с нашими РП
Преимущества сотрудничества с нашими РП
Возможность привлечения к проекту IT-специалистов EFSOL
Наличие статуса «1С:Руководитель проектов» у наших специалистов
Опыт работы по внедрению проектов в крупных организациях
Ответственность за результат проекта по KPI
Контроль над соблюдением сроков и бюджета проекта
Возможность ведения проектов по методу EFSOL
Возможность привлечения к проекту IT-специалистов EFSOL
Наличие статуса «1С:Руководитель проектов» у наших специалистов
Опыт работы по внедрению проектов в крупных организациях
Ответственность за результат проекта по KPI
Контроль над соблюдением сроков и бюджета проекта
Возможность ведения проектов по методу EFSOL
Возможность привлечения к проекту IT-специалистов EFSOL
Наличие статуса «1С:Руководитель проектов» у наших специалистов
Опыт работы по внедрению проектов в крупных организациях
Ответственность за результат проекта по KPI
Контроль над соблюдением сроков и бюджета проекта
Возможность ведения проектов по методу EFSOL
Возможность привлечения к проекту IT-специалистов EFSOL
Наличие статуса «1С:Руководитель проектов» у наших специалистов
Опыт работы по внедрению проектов в крупных организациях
Ответственность за результат проекта по KPI
Контроль над соблюдением сроков и бюджета проекта
Возможность ведения проектов по методу EFSOL
Руководитель проектов — это временная должность. Обратившись к специалистам EFSOL, по окончанию проекта вам не придется увольнять сотрудника и выплачивать ему компенсацию.

Не нужно искать специалистов и проводить собеседования

Наша команда готова взять проект любой сложности и на любом этапе внедрения.
Оставьте заявку, чтобы мы смогли обсудить ваши задачи.
Не нужно искать специалистов и проводить собеседования


                

Есть вопросы?

Закажите звонок специалиста!

Есть вопросы?

Закажите звонок специалиста!
*нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных