CobiT 5 встраивает ИТ-руководство в руководство предприятием в целом:
1. Рассматривает все функции и процессы предприятия, где ИТ — тоже актив, которым следует управлять, как и любыми другими активами.
2. Исходит из того, что факторы влияния руководства и управления, связанные с ИТ, работают на всем предприятии и по всей цепочке создания ценности.
Методология CobiT 5 проводит четкую границу между руководством и управлением:
Руководство обеспечивает уверенность в достижении целей предприятия. В большинстве случаев обязанности по руководству предприятием выполняет совет директоров, возглавляемый председателем совета директоров.
Управление заключается в планировании, построении, выполнении и отслеживании деятельности, в соответствии с направлением, заданным органом руководства для достижения целей предприятия. В большинстве случаев, обязанности по управлению предприятием выполняют исполнительные директора, возглавляемые генеральным директором (CEO).
Эффективное и рациональное руководство и управление ИТ на предприятии требует целостного подхода, с учетом многих взаимосвязанных компонентов. В CobiT 5 описан набор факторов влияния, которые обеспечивают внедрение системы руководства и управления ИТ на предприятии. Факторы влияния — это сущности, которые способствуют решению задач предприятия. Методология CobiT 5 описывает семь видов факторов влияния:
● принципы, политики и подходы
● процессы
● организационная структура
● культура, этика и поведение
● информация
● услуги, инфраструктура и приложения
● персонал, навыки и компетенции
Между ООО «СИБУР-ЦОБ» и EFSOL был заключен договор на оказание услуг по тестированию информационных систем на защищенность от несанкционированных проникновений. Целью работ являлась независимая оценка защищенности, а также составление рекомендаций по устранению уязвимостей и рисков несанкционированного проникновения в информационные системы ООО «СИБУР-ЦОБ».
ООО «СИБУР-Центр Обслуживания Бизнеса»
Между группой компаний «РАЗМАХ» и EFSOL был подписан договор на проведение аудита информационной безопасности. В ходе работ, специалистами EFSOL были выявлены уязвимости и выработаны рекомендации по их нейтрализации. Эта информация поможет специалистам подрядной организации, оказывающей услуги в сфере ИТ-аутсорсинга, улучшить безопасность информации ГК «РАЗМАХ».
ГК «РАЗМАХ»
Аудит IT-безопасности выявил недочеты, потенциально угрожающие информационной безопасности компании и позволил оптимизировать работу ИТ-сервисов. Результат аудита — отчет с описанием информационной системы Заказчика, найденными проблемами и уязвимостями, рекомендации по устранению и оптимизации, был передан и защищен перед нашей организацией в срок.
ООО «Авиа Групп»
В рамках повышения качества предоставляемых информационно-технических услуг, а также для оптимизации ИТ инфраструктуры между ООО «АНИ пласт» и EFSOL был заключен договор и выполнены работы по аудиту информационной системы, в том числе и аудит информационной безопасности. Специалисты компании EFSOL выполнили работы с высоким уровнем профессионализма и в согласованные сроки. Результат выполнения работы полностью удовлетворяет целям, поставленным перед исполнителем.
ООО «АНИ пласт»
Закажите звонок специалиста!
Оставьте свои данные для того, чтобы специалист с вами связался.