После подачи заявки мы проводим экспресс-анализ предприятия клиента и даем рекомендации по внедрению системы.
Внедрение продукта производится по эффективной методологии Scrum, которая обеспечивает экономию времени и дает отличный результат.
Мы обучаем пользователей работе в 1С:Управление холдингом. К работе привлекаются сертифицированные консультанты 1С из штата нашей компании.
Профессиональная поддержка обеспечивает стабильную работу и развитие системы клиента.
Мы осуществляем быстрое Scrum-внедрение «1С:Управление холдингом» под ключ, а также оказываем последующее полное сопровождение системы.
Благодаря нашей методике Scrum-внедрения, весь процесс оптимизирован максимально, что позволяет клиентам получить работающую систему гораздо быстрее. Этапы внедрения это заранее спланированные шаги от задачи к задаче с расстановкой приоритетов и сроков.
Эффективный бюджетный контроль. Снижение OPEX и CAPEX.
Принятие инвестиционных решений. Привлечение финансирования.
Контроль, централизация и оптимизация денежных потоков.
Снижение налоговых рисков на уровне холдинга.
Снижение налоговых рисков на уровне предприятий.
Закажите звонок специалиста!
Оставьте свои данные для того, чтобы специалист с вами связался.
