1С:Управление холдингом

Управление рисками, активами и инвестициями
Лучший программный продукт для автоматизации учета холдинга
Планирование, контроллинг и бизнес-анализ
Корпоративный учет и отчетность
Управление мастер-данными и процессами
1С:Управление холдингом

Предпосылки внедрения 1С:Управление холдингом

Программный продукт позволяет перейти от разрозненных таблиц в Excel к единому стандарту формирования отчетности, сокращая объем и вероятность ошибок ручной работы.
Доступны трансформационная и транзакционная модели учета, функционал параллельного учета. Инструменты «быстрого закрытия». Присутствует портал Сверки ВГО
Пользователь в дружелюбном интерфейсе может создать бюджетную модель и многосценарный финансовый план любой сложности. Используя дашборды, инструменты финансового и факторгого анализа принять эффективное управленческое решение
Сложная организационная структура, множество юридических лиц и подразделений
Ручная подготовка международной отчетности (GAAP, IFRS, IAS)
Нет оперативной и достоверной информации о доходах, расходах группы
Доступны инструменты для консолидации заявок на потребность в материальных ресурсах, исполнения тендерных процедур, контроля заключения и исполнения договоров с поставщиками и покупателями, управления кредитными, процентными и валютными рисками
Нет системы контроля за расходами и движением денег холдинга

Какие блоки автоматизирует 1С:Управление холдингом

Какие блоки автоматизирует 1С:Управление холдингом

Функционал конфигурации 1С:Управление холдингом

Бюджетирование
| Бюджетирование

гибкая настройка перечня необходимых классификаторов, аналитик и показателей, разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения;
прогноз динамики показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей;
комбинирование методологий планирования с возможностью автоматического исключения ВГО;
управление организационно-финансовой структурой группы;
автоматизация бюджетного процесса группы.

| Бюджетирование

гибкая настройка перечня необходимых классификаторов, аналитик и показателей, разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения;
прогноз динамики показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей;
комбинирование методологий планирования с возможностью автоматического исключения ВГО;
управление организационно-финансовой структурой группы;
автоматизация бюджетного процесса группы.

Бюджетирование
| Учет и подготовка отчетности по GAAP, IFRS, IAS

международный учет в транзакционной и трансформационной моделях с трансляцией финансовой информации РСБУ на план счетов МФУ;
параллельный учет по 15 объектам учета;
формирование индивидуальной и консолидированной отчетности;
инструменты интеллектуального закрытия периода.

Подсистема разработана при методологической поддержке Ernst&Young.
Учет и подготовка отчетности по GAAP, IFRS, IAS
| Учет и подготовка отчетности по GAAP, IFRS, IAS

международный учет в транзакционной и трансформационной моделях с трансляцией финансовой информации РСБУ на план счетов МФУ;
параллельный учет по 15 объектам учета;
формирование индивидуальной и консолидированной отчетности;
инструменты интеллектуального закрытия периода.

Подсистема разработана при методологической поддержке Ernst&Young.
Учет и подготовка отчетности по GAAP, IFRS, IAS
Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
| Инструменты сверки и элиминации
внутригрупповых операций


портал сверки внутригрупповых операций;
произвольная детализация сверки и урегулирование расхождений;
конструктор шаблона сверки и элиминации внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.
| Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций

портал сверки внутригрупповых операций;
произвольная детализация сверки и урегулирование расхождений;
конструктор шаблона сверки и элиминации внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.
Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
| Управление договорами и лимитами расходов

согласование договоров по маршрутам произвольной сложности;
контроль состояний договоров на всем этапе их жизненного цикла;
составление и контроль исполнения графиков начислений и платежей по договорам;
лимитирование в пространстве трех бюджетов (PL, CF, бюджета движения ресурсов) и десяти аналитик.

Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:

графиков начислений и платежей по договорам или проектам;
заявок на операцию (по PL, бюджету движения ресурсов, CF).
Управление договорами и лимитами расходов
| Управление договорами и лимитами расходов

согласование договоров по маршрутам произвольной сложности;
контроль состояний договоров на всем этапе их жизненного цикла;
составление и контроль исполнения графиков начислений и платежей по договорам;
лимитирование в пространстве трех бюджетов (PL, CF, бюджета движения ресурсов) и десяти аналитик.

Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:

графиков начислений и платежей по договорам или проектам;
заявок на операцию (по PL, бюджету движения ресурсов, CF).
Управление договорами и лимитами расходов
Фабрика платежей
| Фабрика платежей

централизованная или децентрализованная модель управления денежными средствами холдинга;
валютный контроль и платежи в формате ISO 20 022;
операции с финансовыми инструментами;
управление кредитными, валютными, процентными рисками;

моделирование «Что если» платежной позиции группы в консолидированном платежном календаре.

Подсистема разработана при методологической поддержке PricewaterhouseCoopers (pwc).

| Фабрика платежей

централизованная или децентрализованная модель управления денежными средствами холдинга;
валютный контроль и платежи в формате ISO 20 022;
операции с финансовыми инструментами;
управление кредитными, валютными, процентными рисками;
моделирование «Что если» платежной позиции группы в консолидированном платежном календаре.

Подсистема разработана при методологической поддержке PricewaterhouseCoopers (pwc).

Фабрика платежей
| Регламентированный учет

В программу включены обязательные (регламентированные) отчеты, предназначенные для представления собственникам организации и контролирующим государственным органам:
бухгалтерская отчетность;
налоговые декларации и расчеты;
отчеты в социальные внебюджетные фонды;
отчетность по персонифицированному учету в Пенсионный фонд;
статистическая отчетность;
справки, предоставляемые в налоговые органы.

В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в «1С:Управление холдингом 8» конфигурация «1С:Бухгалтерия КОРП» версии 3.0.
Регламентированный учет
| Регламентированный учет

В программу включены обязательные (регламентированные) отчеты, предназначенные для представления собственникам организации и контролирующим государственным органам:
бухгалтерская отчетность;
налоговые декларации и расчеты;
отчеты в социальные внебюджетные фонды;
отчетность по персонифицированному учету в Пенсионный фонд;
статистическая отчетность;
справки, предоставляемые в налоговые органы.

В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в «1С:Управление холдингом 8» конфигурация «1С:Бухгалтерия КОРП» версии 3.0.

Регламентированный учет
Централизованное управление закупками и активами
| Централизованное управление закупками и активами

планирование закупок;
интеграция с ЕИС «Госзакупки», ЭТП, учетными системами;
аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания;
подготовка и проведение закупочной процедуры;

управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками;
анализ закупочной деятельности.

| Централизованное управление закупками и активами

планирование закупок;
интеграция с ЕИС «Госзакупки», ЭТП, учетными системами;
аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания;
подготовка и проведение закупочной процедуры;
управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками;
анализ закупочной деятельности.

Централизованное управление закупками и активами
| Управление корпоративными налогами

моделирование и формирование налоговой структуры группы компаний;
расчет эффективной доли участия с учетом прямого и косвенного владения;
определение контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
формирование уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
определение налоговых освобождений;
расчет налогового регистра в соответствии с главой 25 НК РФ на основании финансовой отчетности КИК
заполнение листа 9 декларации по налогу на прибыль.
Управление корпоративными налогами
| Управление корпоративными налогами

моделирование и формирование налоговой структуры группы компаний;
расчет эффективной доли участия с учетом прямого и косвенного владения;
определение контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
формирование уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
определение налоговых освобождений;
расчет налогового регистра в соответствии с главой 25 НК РФ на основании финансовой отчетности КИК
заполнение листа 9 декларации по налогу на прибыль.

Управление корпоративными налогами
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
| Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

проведение анализа «Что если», план-фактного, АВС, факторного анализов, а также интеллектуального анализа данных, помогающего выявить неочевидные закономерности в больших массивах информации;
получение нужной информации в нужное время в удобной для анализа форме, независимо от источников исходных данных и используемых в компании систем управления и учета;

контроль результатов деятельности из любой точки мира с помощью инструментов «Панель индикаторов» и «Аналитические отчеты».
| Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

проведение анализа «Что если», план-фактного, АВС, факторного анализов, а также интеллектуального анализа данных, помогающего выявить неочевидные закономерности в больших массивах информации;
получение нужной информации в нужное время в удобной для анализа форме, независимо от источников исходных данных и используемых в компании систем управления и учета;

контроль результатов деятельности из любой точки мира с помощью инструментов «Панель индикаторов» и «Аналитические отчеты».
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Преимущества использования

Сокращение стоимости владения информацией
сокращение численности фин. службы
автоматизация рутинных операций
Повышение прибыльности и рентабельности
делегирование ответственности по ЦФО, распределение зон влияния руководителей
Повышение финансовой привлекательности
своевременная и достоверная отчетность, подготовленная по GAAP, IFRS, IAS
Создание единого информационного пространства
сокращение численности фин. службы
автоматизация рутинных операций
Повышение прибыльности и рентабельности
делегирование ответственности по ЦФО, распределение зон влияния руководителей
Повышение финансовой привлекательности
своевременная и достоверная отчетность, подготовленная по GAAP, IFRS, IAS

Наш опыт внедрения 1С:Управление холдингом

ГК «ОСНОВА»
ГК «ОСНОВА» — девелоперская и инвестиционная компания.
Конфигурация: 1С:Управление холдингом
Проект по автоматизации бюджетирования
5 бюджетных форм
Длительность: 2 месяца
Количество пользователей: 80
«Maxima»
«Maxima» — технологическая компания, которая создает, эксплуатирует и монетизирует инфраструктуру для цифровых городов.
Конфигурация: 1С:Управление холдингом
Проект по автоматизации бюджетирования
12 бюджетных форм (10 юридических лиц)
Длительность: 12 месяцев
Количество пользователей: 260
ГК «ОСНОВА»
ГК «ОСНОВА» — девелоперская и инвестиционная компания.
Конфигурация: 1С:Управление холдингом
Проект по автоматизации бюджетирования
5 бюджетных форм
Длительность: 2 месяца
Кол-во пользователей: 80
«Maxima»
«Maxima» — технологическая компания, которая создает, эксплуатирует и монетизирует инфраструктуру для цифровых городов.
Конфигурация: 1С:Управление холдингом
Проект по автоматизации бюджетирования
12 бюджетных форм (10 юридических лиц)
Длительность: 12 месяцев
Кол-во пользователей: 260

Встреча и обсуждение проекта внедрения 1С:Управление холдингом

Мы готовы организовать встречу для обсуждения вопросов по предстоящему проекту автоматизации.
Можем подготовить показ на ваших данных и ответить на все возникшие вопросы.
Предоставим оценку на проект по внедрению «1С:Управлени холдингом» в вашей компании
Стоимость приобритения
Самостоятельно рассчитать стоимость приобретения конфигурации «1С:Управление холдингом» и клиентских лицензий можно в нашем калькуляторе:
Проектная команда
Готовы предоставить проектную команду под руководством сертифицированного руководителя проектов 1С. Подробнее по ссылке:
Предоставим оценку на проект по внедрению «1С:Управление холдингом» в вашей компании.

Наши лицензии и сертификаты

Уже среди клиентов EFSOL

О нас в цифрах

Клиенты доверяют нашему опыту, а мы их не подводим!
5200
Довольных клиентов
18
Лет опыта оказания услуг для бизнеса
3
Геораспределенных дата-центра
Планируете приобретение 1С:Управление холдингом?

Планируете приобретение 1С:Управление холдингом?

Готовы просчитать стоимость программы, лицензий и внедрения.
Ответим на возникшие вопросы и подготовим выгодное предложение для вашей компании!


                

Есть вопросы?

Закажите звонок специалиста!

Есть вопросы?

Закажите звонок специалиста!
*нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных