1С:Управление холдингом

В состав продукта входит проверенный временем на множестве внедрений 1С:Консолидации 8 ПРОФ функционал бюджетирования, который имеет возможности осуществлять - планирование, моделирование, согласование и комментирование:

• гибкая настройка перечня необходимых классификаторов, аналитик и показателей, разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения;
• прогноз динамики показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции «скользящего планирования» и «планирования от достигнутого»;
• комбинирование методологий планирования с возможностью автоматического исключения внутригрупповых оборотов;
• управление организационно-финансовой структурой группы;
• регламентация бюджетного процесса группы компаний и распределение ответственности между его участниками;
• согласование бюджетов по маршрутам любой сложности.

Функционал стратегического управления современным холдингом в соответствии с концепцией Balanced Scorecard (система сбалансированных покателей, BSC) позволяет наглядно моделировать систему стратегических целей компании и ключевых показателей ее эффективности, отслеживать динамику их изменения, проводить расширенный анализ KPI, а также фиксировать инициативы, направленные на достижение указанных целей.

В состав продукта входят необходимые для анализа данных средства:

• аналитические панели и отчеты;
• монитор ключевых показателей;
• многослойный анализ управленческой информации;
• сравнительный факторный анализ;
• анализ чувствительности, моделирование "Что если?", обратный расчет исходных показателей, оптимизация целевого показателя;
• прогнозирование.

Решение позволяет централизованно контролировать и оптимизировать денежные потоки, осуществлять управление финансовыми рисками, договорами, лимитированием, а также включает «Фабрику платежей».

Функционал решения позволяет вести инвестиционные проекты на всем периоде их жизненного цикла - от формирования идеи и до завершения инвестиционного проекта. Поддерживается импорт структуры этапов проекта из Microsoft Project.

Функционал предназначен для агрегирования потребности в материальном обеспечении бизнес-единиц, последующего формирования консолидированных планов закупок группы компаний, автоматизации тендерных процедур, включая скоринг поставщиков и тендерных предложений, контрактацию и исполнение централизованных закупок. Подсистема позволяет контролировать остатки на складах дочерних обществ, а также процесс децентрализованных закупок на уровне категорий и ориентирована на работу в условиях территориально-распределенных групп компаний, в которых бизнес-единицы используют различные системы управления запасами.

Подсистема "Централизованное управление активами" позволяет хранить подробную информацию по ключевым контролируемым внеоборотным активам и организационным единицам группы компаний, что позволяет оперативно принимать касающиеся их решения в управляющей компании, анализировать состояние активов и осуществлять контроль над ними.

Подсистема BSC позволяет быстро разработать систему стратегического управления компанией: провести декомпозицию стратегических целей, определить ключевые показатели, распределить ответственность и спланировать инициативы. В качестве ключевых факторов достижения целей могут быть заданы как непосредственно KPI, так и цели нижнего уровня, что позволяет наглядно и последовательно провести декомпозицию стратегических целей. Кроме того, для ключевых факторов могут быть определены веса, что позволяет учесть их приоритеты.

Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в "Управление холдингом" конфигурация Бухгалтерия предприятия КОРП версии 3.0.

Прикладное решение 1С:Управление холдингом 8 поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Транзакционная модель учета наиболее эффективна, когда учет по МСФО ведется в той же информационной системе, что и учет по РСБУ. Трансформационный подход рекомендуется использовать, если данные РСБУ передаются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных.

Прикладное решение обеспечивает импорт с помощью прямого соединения, хранение информации о структуре справочников внешних информационных баз и их синхронизацию с внутренними справочниками. Реализован импорт НСИ как в ходе сеанса загрузки внешних данных, так и по требованию, что ускоряет импорт данных из внешних информационных баз и повышает качество исходных данных. В системе реализовано централизованное ведение и согласование вносимых изменений в эталонные корпоративные классификаторы, а также экспорт стандартизованной НСИ в учетные системы-потребители с помощью прямого соединения.