1С:Управление холдингомКомплексное решение для повышения финансовой эффективности холдингов1С:Управление холдингом 8 - программный продукт класса CPM (Corporate Performance Management), который предназначен для автоматизации задач учета, планирования и контроля эффективности холдингов вне зависимости от их размера. Данный продукт создан на базе «1С:Предприятие 8.3», объединяет и развивает функционал «1С:Консолидация 8» и «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», обеспечивая широкие возможности для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов с помощью функционала для:
|
![]() |
Основные возможности 1С:Управление холдингом 8

Для оптимального сочетания наиболее востребованного управляющими компаниями функционала в области управленческого и фискального учета, 1С:Управление холдингом предлагает следующие возможности:
В состав продукта входит проверенный временем на множестве внедрений 1С:Консолидации 8 ПРОФ функционал бюджетирования, который имеет возможности осуществлять - планирование, моделирование, согласование и комментирование:
- гибкая настройка перечня необходимых классификаторов, аналитик и показателей, разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения;
- прогноз динамики показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции «скользящего планирования» и «планирования от достигнутого»;
- комбинирование методологий планирования с возможностью автоматического исключения внутригрупповых оборотов;
- управление организационно-финансовой структурой группы;
- регламентация бюджетного процесса группы компаний и распределение ответственности между его участниками;
- согласование бюджетов по маршрутам любой сложности.
Функционал стратегического управления современным холдингом в соответствии с концепцией Balanced Scorecard (система сбалансированных покателей, BSC) позволяет наглядно моделировать систему стратегических целей компании и ключевых показателей ее эффективности, отслеживать динамику их изменения, проводить расширенный анализ KPI, а также фиксировать инициативы, направленные на достижение указанных целей.
В состав продукта входят необходимые для анализа данных средства:
- аналитические панели и отчеты;
- монитор ключевых показателей;
- многослойный анализ управленческой информации;
- сравнительный факторный анализ;
- анализ чувствительности, моделирование "Что если?", обратный расчет исходных показателей, оптимизация целевого показателя;
- прогнозирование.
Решение позволяет централизованно контролировать и оптимизировать денежные потоки, осуществлять управление финансовыми рисками, договорами, лимитированием, а также включает «Фабрику платежей».
Функционал решения позволяет вести инвестиционные проекты на всем периоде их жизненного цикла - от формирования идеи и до завершения инвестиционного проекта. Поддерживается импорт структуры этапов проекта из Microsoft Project.
Функционал предназначен для агрегирования потребности в материальном обеспечении бизнес-единиц, последующего формирования консолидированных планов закупок группы компаний, автоматизации тендерных процедур, включая скоринг поставщиков и тендерных предложений, контрактацию и исполнение централизованных закупок. Подсистема позволяет контролировать остатки на складах дочерних обществ, а также процесс децентрализованных закупок на уровне категорий и ориентирована на работу в условиях территориально-распределенных групп компаний, в которых бизнес-единицы используют различные системы управления запасами.
Подсистема "Централизованное управление активами" позволяет хранить подробную информацию по ключевым контролируемым внеоборотным активам и организационным единицам группы компаний, что позволяет оперативно принимать касающиеся их решения в управляющей компании, анализировать состояние активов и осуществлять контроль над ними.
Подсистема BSC позволяет быстро разработать систему стратегического управления компанией: провести декомпозицию стратегических целей, определить ключевые показатели, распределить ответственность и спланировать инициативы. В качестве ключевых факторов достижения целей могут быть заданы как непосредственно KPI, так и цели нижнего уровня, что позволяет наглядно и последовательно провести декомпозицию стратегических целей. Кроме того, для ключевых факторов могут быть определены веса, что позволяет учесть их приоритеты.
Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в "Управление холдингом" конфигурация Бухгалтерия предприятия КОРП версии 3.0.
Прикладное решение 1С:Управление холдингом 8 поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Транзакционная модель учета наиболее эффективна, когда учет по МСФО ведется в той же информационной системе, что и учет по РСБУ. Трансформационный подход рекомендуется использовать, если данные РСБУ передаются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных.
Прикладное решение обеспечивает импорт с помощью прямого соединения, хранение информации о структуре справочников внешних информационных баз и их синхронизацию с внутренними справочниками. Реализован импорт НСИ как в ходе сеанса загрузки внешних данных, так и по требованию, что ускоряет импорт данных из внешних информационных баз и повышает качество исходных данных. В системе реализовано централизованное ведение и согласование вносимых изменений в эталонные корпоративные классификаторы, а также экспорт стандартизованной НСИ в учетные системы-потребители с помощью прямого соединения.
Преимущества продукта
|
Бесплатная демонстрация![]() Хотите узнать подробнее? Закажите консультацию специалиста с демонстрацией! |
Широкие возможности интеграции
Почему стоит выбрать EFSOL?
![]() |
Более 14 лет успешной работы в статусе партнёра 1СМы имеем официальные статусы 1С:Франчайзи, 1С:Центр ERP, 1С:Центр сетевой компетенции, 1С:Центр компетенции по документообороту, Центр компетенции 1С:КОРП, Бизнес-партнер 1С:Битрикс, Кандидат в партнеры 1С:Консалтинг, работающий на корпоративном рынке. |
![]() |
В нашем штате более 100 сертифицированных специалистов 1СВ нашей компании работает более чем 100 сертифицированных 1С-специалистов. Большой опыт наших сотрудников с предприятиями разных размеров - позволяет решать любые задачи качественно и в срок. |
![]() |
Более 2500 довольных клиентовНаша компания имеет большой опыт автоматизации предприятий различных областей деятельности. Мы автоматизировали уже более 3700 рабочих мест, что позволяет использовать наш опыт для качественного решения задач клиентов. |
![]() |
Наша служба поддержки клиентов работает 24/7Каждый клиент нашей компании может позвонить на горячую линию в любое удобное время суток, в праздничный или выходной день. Служба поддержки ответит на любой вопрос о технической и предметной части работы с 1С. Поэтому наши клиенты могут быть уверены в круглосуточной работоспособности системы учета. |
![]() |
Собственная система постановки и контроля задачВ своей работе мы используем «АбонЦентр» - систему для постановки и контроля выполнения задач. Данная система позволяет нашим клиентам полностью контролировать выполнение работ нашими специалистами. Система не только позволяет гарантировать выполнение задач в срок, но и осуществляет грамотное распределение нагрузки на персонал поддержки. |
Уже выбрали EFSOL
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Есть вопросы?
Закажите звонок специалиста!
Закажите консультацию нашего специалиста, который поможет подобрать необходимые продукты и услуги под Ваши задачи! |
|
|