1С:Управление холдингом
Управление рисками, активами и инвестициями
Лучший программный продукт для автоматизации учета холдинга
►
Планирование, контроллинг и бизнес-анализ
Корпоративный учет и отчетность
Управление мастер-данными и процессами
►
►
►
Предпосылки внедрения 1С:Управление холдингом
Программный продукт позволяет перейти от разрозненных таблиц в Excel к единому стандарту формирования отчетности, сокращая объем и вероятность ошибок ручной работы.
Доступны трансформационная и транзакционная модели учета, функционал параллельного учета. Инструменты «быстрого закрытия». Присутствует портал Сверки ВГО
Пользователь в дружелюбном интерфейсе может создать бюджетную модель и многосценарный финансовый план любой сложности. Используя дашборды, инструменты финансового и факторгого анализа принять эффективное управленческое решение
Сложная организационная структура, множество юридических лиц и подразделений
Ручная подготовка международной отчетности (GAAP, IFRS, IAS)
Нет оперативной и достоверной информации о доходах, расходах группы
Доступны инструменты для консолидации заявок на потребность в материальных ресурсах, исполнения тендерных процедур, контроля заключения и исполнения договоров с поставщиками и покупателями, управления кредитными, процентными и валютными рисками
Нет системы контроля за расходами и движением денег холдинга
Какие блоки автоматизирует 1С:Управление холдингом
Функционал конфигурации 1С:Управление холдингом
| Бюджетирование
● гибкая настройка перечня необходимых классификаторов, аналитик и показателей, разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения;
● прогноз динамики показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей;
● комбинирование методологий планирования с возможностью автоматического исключения ВГО;
● управление организационно-финансовой структурой группы;
● автоматизация бюджетного процесса группы.
● гибкая настройка перечня необходимых классификаторов, аналитик и показателей, разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения;
● прогноз динамики показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей;
● комбинирование методологий планирования с возможностью автоматического исключения ВГО;
● управление организационно-финансовой структурой группы;
● автоматизация бюджетного процесса группы.
| Бюджетирование
● гибкая настройка перечня необходимых классификаторов, аналитик и показателей, разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения;
● прогноз динамики показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей;
● комбинирование методологий планирования с возможностью автоматического исключения ВГО;
● управление организационно-финансовой структурой группы;
● автоматизация бюджетного процесса группы.
● гибкая настройка перечня необходимых классификаторов, аналитик и показателей, разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения;
● прогноз динамики показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей;
● комбинирование методологий планирования с возможностью автоматического исключения ВГО;
● управление организационно-финансовой структурой группы;
● автоматизация бюджетного процесса группы.
| Учет и подготовка отчетности по GAAP, IFRS, IAS
● международный учет в транзакционной и трансформационной моделях с трансляцией финансовой информации РСБУ на план счетов МФУ;
● параллельный учет по 15 объектам учета;
● формирование индивидуальной и консолидированной отчетности;
● инструменты интеллектуального закрытия периода.
Подсистема разработана при методологической поддержке Ernst&Young.
● международный учет в транзакционной и трансформационной моделях с трансляцией финансовой информации РСБУ на план счетов МФУ;
● параллельный учет по 15 объектам учета;
● формирование индивидуальной и консолидированной отчетности;
● инструменты интеллектуального закрытия периода.
Подсистема разработана при методологической поддержке Ernst&Young.
| Учет и подготовка отчетности по GAAP, IFRS, IAS
● международный учет в транзакционной и трансформационной моделях с трансляцией финансовой информации РСБУ на план счетов МФУ;
● параллельный учет по 15 объектам учета;
● формирование индивидуальной и консолидированной отчетности;
● инструменты интеллектуального закрытия периода.
Подсистема разработана при методологической поддержке Ernst&Young.
● международный учет в транзакционной и трансформационной моделях с трансляцией финансовой информации РСБУ на план счетов МФУ;
● параллельный учет по 15 объектам учета;
● формирование индивидуальной и консолидированной отчетности;
● инструменты интеллектуального закрытия периода.
Подсистема разработана при методологической поддержке Ernst&Young.
| Инструменты сверки и элиминации
внутригрупповых операций
● портал сверки внутригрупповых операций;
● произвольная детализация сверки и урегулирование расхождений;
● конструктор шаблона сверки и элиминации внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.
внутригрупповых операций
● портал сверки внутригрупповых операций;
● произвольная детализация сверки и урегулирование расхождений;
● конструктор шаблона сверки и элиминации внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.
| Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
● портал сверки внутригрупповых операций;
● произвольная детализация сверки и урегулирование расхождений;
● конструктор шаблона сверки и элиминации внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.
● портал сверки внутригрупповых операций;
● произвольная детализация сверки и урегулирование расхождений;
● конструктор шаблона сверки и элиминации внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.
| Управление договорами и лимитами расходов
● согласование договоров по маршрутам произвольной сложности;
● контроль состояний договоров на всем этапе их жизненного цикла;
● составление и контроль исполнения графиков начислений и платежей по договорам;
● лимитирование в пространстве трех бюджетов (PL, CF, бюджета движения ресурсов) и десяти аналитик.
Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:
● графиков начислений и платежей по договорам или проектам;
● заявок на операцию (по PL, бюджету движения ресурсов, CF).
● согласование договоров по маршрутам произвольной сложности;
● контроль состояний договоров на всем этапе их жизненного цикла;
● составление и контроль исполнения графиков начислений и платежей по договорам;
● лимитирование в пространстве трех бюджетов (PL, CF, бюджета движения ресурсов) и десяти аналитик.
Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:
● графиков начислений и платежей по договорам или проектам;
● заявок на операцию (по PL, бюджету движения ресурсов, CF).
| Управление договорами и лимитами расходов
● согласование договоров по маршрутам произвольной сложности;
● контроль состояний договоров на всем этапе их жизненного цикла;
● составление и контроль исполнения графиков начислений и платежей по договорам;
● лимитирование в пространстве трех бюджетов (PL, CF, бюджета движения ресурсов) и десяти аналитик.
Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:
● графиков начислений и платежей по договорам или проектам;
● заявок на операцию (по PL, бюджету движения ресурсов, CF).
● согласование договоров по маршрутам произвольной сложности;
● контроль состояний договоров на всем этапе их жизненного цикла;
● составление и контроль исполнения графиков начислений и платежей по договорам;
● лимитирование в пространстве трех бюджетов (PL, CF, бюджета движения ресурсов) и десяти аналитик.
Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:
● графиков начислений и платежей по договорам или проектам;
● заявок на операцию (по PL, бюджету движения ресурсов, CF).
| Фабрика платежей
● централизованная или децентрализованная модель управления денежными средствами холдинга;
● валютный контроль и платежи в формате ISO 20 022;
● операции с финансовыми инструментами;
● управление кредитными, валютными, процентными рисками;
● моделирование «Что если» платежной позиции группы в консолидированном платежном календаре.
Подсистема разработана при методологической поддержке PricewaterhouseCoopers (pwc).
● централизованная или децентрализованная модель управления денежными средствами холдинга;
● валютный контроль и платежи в формате ISO 20 022;
● операции с финансовыми инструментами;
● управление кредитными, валютными, процентными рисками;
● моделирование «Что если» платежной позиции группы в консолидированном платежном календаре.
Подсистема разработана при методологической поддержке PricewaterhouseCoopers (pwc).
| Фабрика платежей
● централизованная или децентрализованная модель управления денежными средствами холдинга;
● валютный контроль и платежи в формате ISO 20 022;
● операции с финансовыми инструментами;
● управление кредитными, валютными, процентными рисками;
● моделирование «Что если» платежной позиции группы в консолидированном платежном календаре.
Подсистема разработана при методологической поддержке PricewaterhouseCoopers (pwc).
● централизованная или децентрализованная модель управления денежными средствами холдинга;
● валютный контроль и платежи в формате ISO 20 022;
● операции с финансовыми инструментами;
● управление кредитными, валютными, процентными рисками;
● моделирование «Что если» платежной позиции группы в консолидированном платежном календаре.
Подсистема разработана при методологической поддержке PricewaterhouseCoopers (pwc).
| Регламентированный учет
В программу включены обязательные (регламентированные) отчеты, предназначенные для представления собственникам организации и контролирующим государственным органам:
● бухгалтерская отчетность;
● налоговые декларации и расчеты;
● отчеты в социальные внебюджетные фонды;
● отчетность по персонифицированному учету в Пенсионный фонд;
● статистическая отчетность;
● справки, предоставляемые в налоговые органы.
В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в «1С:Управление холдингом 8» конфигурация «1С:Бухгалтерия КОРП» версии 3.0.
В программу включены обязательные (регламентированные) отчеты, предназначенные для представления собственникам организации и контролирующим государственным органам:
● бухгалтерская отчетность;
● налоговые декларации и расчеты;
● отчеты в социальные внебюджетные фонды;
● отчетность по персонифицированному учету в Пенсионный фонд;
● статистическая отчетность;
● справки, предоставляемые в налоговые органы.
В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в «1С:Управление холдингом 8» конфигурация «1С:Бухгалтерия КОРП» версии 3.0.
| Регламентированный учет
В программу включены обязательные (регламентированные) отчеты, предназначенные для представления собственникам организации и контролирующим государственным органам:
● бухгалтерская отчетность;
● налоговые декларации и расчеты;
● отчеты в социальные внебюджетные фонды;
● отчетность по персонифицированному учету в Пенсионный фонд;
● статистическая отчетность;
● справки, предоставляемые в налоговые органы.
В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в «1С:Управление холдингом 8» конфигурация «1С:Бухгалтерия КОРП» версии 3.0.
В программу включены обязательные (регламентированные) отчеты, предназначенные для представления собственникам организации и контролирующим государственным органам:
● бухгалтерская отчетность;
● налоговые декларации и расчеты;
● отчеты в социальные внебюджетные фонды;
● отчетность по персонифицированному учету в Пенсионный фонд;
● статистическая отчетность;
● справки, предоставляемые в налоговые органы.
В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в «1С:Управление холдингом 8» конфигурация «1С:Бухгалтерия КОРП» версии 3.0.
| Централизованное управление закупками и активами
● планирование закупок;
● интеграция с ЕИС «Госзакупки», ЭТП, учетными системами;
● аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания;
● подготовка и проведение закупочной процедуры;
● управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками;
● анализ закупочной деятельности.
● планирование закупок;
● интеграция с ЕИС «Госзакупки», ЭТП, учетными системами;
● аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания;
● подготовка и проведение закупочной процедуры;
● управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками;
● анализ закупочной деятельности.
| Централизованное управление закупками и активами
● планирование закупок;
● интеграция с ЕИС «Госзакупки», ЭТП, учетными системами;
● аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания;
● подготовка и проведение закупочной процедуры;
● управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками;
● анализ закупочной деятельности.
● планирование закупок;
● интеграция с ЕИС «Госзакупки», ЭТП, учетными системами;
● аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания;
● подготовка и проведение закупочной процедуры;
● управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками;
● анализ закупочной деятельности.
| Управление корпоративными налогами
● моделирование и формирование налоговой структуры группы компаний;
● расчет эффективной доли участия с учетом прямого и косвенного владения;
● определение контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
● формирование уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
● определение налоговых освобождений;
● расчет налогового регистра в соответствии с главой 25 НК РФ на основании финансовой отчетности КИК
● заполнение листа 9 декларации по налогу на прибыль.
● моделирование и формирование налоговой структуры группы компаний;
● расчет эффективной доли участия с учетом прямого и косвенного владения;
● определение контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
● формирование уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
● определение налоговых освобождений;
● расчет налогового регистра в соответствии с главой 25 НК РФ на основании финансовой отчетности КИК
● заполнение листа 9 декларации по налогу на прибыль.
| Управление корпоративными налогами
● моделирование и формирование налоговой структуры группы компаний;
● расчет эффективной доли участия с учетом прямого и косвенного владения;
● определение контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
● формирование уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
● определение налоговых освобождений;
● расчет налогового регистра в соответствии с главой 25 НК РФ на основании финансовой отчетности КИК
● заполнение листа 9 декларации по налогу на прибыль.
● моделирование и формирование налоговой структуры группы компаний;
● расчет эффективной доли участия с учетом прямого и косвенного владения;
● определение контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
● формирование уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
● определение налоговых освобождений;
● расчет налогового регистра в соответствии с главой 25 НК РФ на основании финансовой отчетности КИК
● заполнение листа 9 декларации по налогу на прибыль.
| Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
● проведение анализа «Что если», план-фактного, АВС, факторного анализов, а также интеллектуального анализа данных, помогающего выявить неочевидные закономерности в больших массивах информации;
● получение нужной информации в нужное время в удобной для анализа форме, независимо от источников исходных данных и используемых в компании систем управления и учета;
● контроль результатов деятельности из любой точки мира с помощью инструментов «Панель индикаторов» и «Аналитические отчеты».
● проведение анализа «Что если», план-фактного, АВС, факторного анализов, а также интеллектуального анализа данных, помогающего выявить неочевидные закономерности в больших массивах информации;
● получение нужной информации в нужное время в удобной для анализа форме, независимо от источников исходных данных и используемых в компании систем управления и учета;
● контроль результатов деятельности из любой точки мира с помощью инструментов «Панель индикаторов» и «Аналитические отчеты».
| Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
● проведение анализа «Что если», план-фактного, АВС, факторного анализов, а также интеллектуального анализа данных, помогающего выявить неочевидные закономерности в больших массивах информации;
● получение нужной информации в нужное время в удобной для анализа форме, независимо от источников исходных данных и используемых в компании систем управления и учета;
● контроль результатов деятельности из любой точки мира с помощью инструментов «Панель индикаторов» и «Аналитические отчеты».
● проведение анализа «Что если», план-фактного, АВС, факторного анализов, а также интеллектуального анализа данных, помогающего выявить неочевидные закономерности в больших массивах информации;
● получение нужной информации в нужное время в удобной для анализа форме, независимо от источников исходных данных и используемых в компании систем управления и учета;
● контроль результатов деятельности из любой точки мира с помощью инструментов «Панель индикаторов» и «Аналитические отчеты».
Преимущества использования
Сокращение стоимости владения информацией— сокращение численности фин. службы
— автоматизация рутинных операций
Повышение прибыльности и рентабельности— делегирование ответственности по ЦФО, распределение зон влияния руководителей
Повышение финансовой привлекательности— своевременная и достоверная отчетность, подготовленная по GAAP, IFRS, IAS
Наш опыт внедрения 1С:Управление холдингом
ГК «ОСНОВА» — девелоперская и инвестиционная компания.Конфигурация: 1С:Управление холдингом
Проект по автоматизации бюджетирования
5 бюджетных форм
Длительность: 2 месяца
Количество пользователей: 80
«Maxima» — технологическая компания, которая создает, эксплуатирует и монетизирует инфраструктуру для цифровых городов.Конфигурация: 1С:Управление холдингом
Проект по автоматизации бюджетирования
12 бюджетных форм (10 юридических лиц)
Длительность: 12 месяцев
Количество пользователей: 260
Встреча и обсуждение проекта внедрения 1С:Управление холдингом
Мы готовы организовать встречу для обсуждения вопросов по предстоящему проекту автоматизации:
Можем подготовить показ на ваших данных и ответить на все возникшие вопросы.
Стоимость приобретения
Самостоятельно рассчитать стоимость приобретения конфигурации «1С:Управление холдингом» и клиентских лицензий можно в нашем калькуляторе:
Проектная команда
Готовы предоставить проектную команду под руководством сертифицированного руководителя проектов 1С. Подробнее по ссылке:
►
Предоставим оценку на проект по внедрению «1С:Управление холдингом» в вашей компании.
►
Наши лицензии и сертификаты
Уже среди клиентов EFSOL
О нас в цифрах
Клиенты доверяют нашему опыту, а мы их не подводим!
5200
Довольных клиентов
18
Лет опыта оказания услуг для бизнеса
3
Геораспределенных дата-центра
Планируете приобретение 1С:Управление холдингом?
Готовы просчитать стоимость программы, лицензий и внедрения.
Ответим на возникшие вопросы и подготовим выгодное предложение для вашей компании!
Ответим на возникшие вопросы и подготовим выгодное предложение для вашей компании!