Группа компаний «Норильский никель» - лидер горно-металлургической промышленности в России, крупнейший в мире производитель первоклассного никеля и палладия.
Основными видами деятельности предприятий Группы являются:
- поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых;
- производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.
В России основными производственными подразделениями Группы являются следующие вертикально интегрированные предприятия:
- Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»;
- АО «Кольская горно-металлургическая компания» (Кольская ГМК).
ЗАДАЧИ КЛИЕНТА
Компания «Норильский никель» обратилась к специалистам EFSOL для адаптации текущей учетной системы на базе 1С:ERP для целей налогового мониторинга.
Внедрение налогового мониторинга на предприятии – это взаимовыгодное сотрудничество между бизнесом и налоговыми органами, которое предполагает полную открытость в обмен на освобождение от налоговых проверок.
Основная задача, которая стояла перед командой аналитиков, архитекторов и разработчиков, это предоставление максимально удобного и интуитивно понятного интерфейса удаленного рабочего места налогового инспектора с учетом современных ИТ-тенденций и полным спектром функциональности, предоставляемой платформой 1С.
Задачи проекта:
- Предоставить надежный он-лайн доступ контролирующим органам к ИС ГМК «Норильский никель».
- Обеспечить гибкое информационное взаимодействие без излишней детализации.
- Гарантировать целостность и прозрачность предоставляемой информации.
- Обеспечить быстрый поиск нужных показателей через механизмы «умного» поиска.
- Реализовать контроль доступа сотрудников Инспекции Федеральной налоговой службы (ИФНС) в инструменте детального логирования активности.
- Обеспечить гибкую настройку прав доступа.
- Снизить риски доначислений и претензий.
- Организовать и настроить систему внутреннего контроля для снижения налоговых рисков.
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Разработка и внедрение подсистемы «Налоговая витрина» на базе модифицированной системы 1С:ERP на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» состояла из 5 этапов:
ПРЕИМУЩЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА
В результате проделанной работы заказчик получил качественный современный программный интерфейс для целей налогового мониторинга, а компания EFSOL в очередной раз зарекомендовала себя в качестве надежного партнера и системного интегратора.