
Задачи проекта:
Особенности решения от специалистов EFSOL:
- внедрение WMS Управление складом 3.1, в установленные клиентом сроки:
- распределительный центр в Санкт-Петербурге – 1 месяц;
- производственный склад в Светогорске – 3 месяца.
- разработан механизм распределения и комплектации конкретных позиций товара в конкретные грузовые места (сборка по паллетам);
- разработан дополнительный механизм взаимодействия между собственными складами для каждой из WMS (упрощение товародвижения между складом и РЦ).
Специалистами EFSOL были выполнены следующие работы:
- реализация проекта выполнена по индивидуальной технологии и разделена на два этапа:
- срочный запуск распределительного центра (обследование, настройка и заполнение ИБ, разработка обмена с КИС, обучение пользователей (7 сотрудников);
- поддержка распределительного центра, подготовка и запуск производственного склада (построение прототипа комплекса систем, заполнение ИБ, доработка конфигураций WMS и КИС, разработка обмена между всеми системами, обучение пользователей).
- доработана КИС Заказчика (на базе 1С:Бухгатлерия предприятия, ред. 2.0) для дополнительной автоматизации производственных процессов и организации полноценного обмена с двумя WMS системами.


