Главная / Новости / Кейс: розница высокой доступности

Кейс: розница высокой доступности

Дата публикации: 25 июня 2026
Кейс: розница высокой доступности

Геораспределённый отказоустойчивый ИТ‑контур в двух ЦОД EFSOL для розничной сети формата 24/7

Профиль клиента

Отрасль Розничная торговля (offline + online)

Масштаб Сеть из более чем 20 торговых точек, центральный склад, интернет-магазин

Режим работы Магазины и склад: 8:00–23:00. Онлайн-канал: 24/7. Ночные служебные обмены данными

Учётные системы 1С:Предприятие (клиент-серверный режим), Клеверенс, система лояльности

Цель проекта

Исключить простои бизнеса, обеспечить непрерывную работу касс и актуальность остатков

Бизнес-задача

Перед командой стояла задача обеспечить непрерывность критичных для бизнеса процессов и убрать любые сценарии, при которых клиент может остаться без обслуживания на кассе или потерять заказ в онлайне:

  • исключить простой магазинов и формирование очередей за счёт постоянной доступности касс и учётной системы;
  • сохранить удовлетворённость покупателей — никакого «торможения» УС, корректная работа системы лояльности;
  • поддерживать актуальные остатки товаров в режиме online — единая картина по всей сети и складу;
  • обеспечить целостность ночных обменов между служебными сервисами без влияния на дневной контур.

Предпосылки решения

Доступность и производительность учётной системы, актуальность данных и непрерывность работы вспомогательных сервисов задают жёсткие требования к архитектуре. Многоканальные продажи (магазины + онлайн) фактически переводят бизнес в режим 24/7: даже короткое окно недоступности означает потерю выручки и репутации. Использование централизованной учётной системы обеспечивает актуальность остатков в любой момент времени, но одновременно повышает требования к отказоустойчивости центрального контура — он становится единой точкой, от которой зависят все каналы продаж.

Что входит в периметр критически важных сервисов?

Общий контур учета: Учетная система на платформе 1С:Предприятие

Розничная торговля:

  • Розничные точки с рабочим местом кассира
  • Сервисы маркировки
  • Складская логистика для онлайн заказов и внутри сети

Работа склада с программным обеспечением Кливеренс и терминалами сбора данных

Обмены, источник актуальности Обмен с сайтом и маркетплейсам, через которые строится онлайн розница

Ключевые риски, которые требовалось закрыть

Отсутствие возможности оперативного восстановления учётной системы, риск падения канала связи между магазином и центральной инфраструктурой, риск физической потери оборудования в локации размещения (пожар, отключение питания, авария ЦОДа).

Реализация

В рамках обследования выявлены критические точки и предложено комплексное решение — геораспределённый отказоустойчивый кластер с парой узлов в каждом из двух независимых ЦОД EFSOL (ЦОД‑1 и ЦОД‑2). На уровне инфраструктуры использован стандартный стек Microsoft — Windows Server Failover Cluster, AD, IIS, TS Broker. На стороне магазинов добавлен резервный канал связи на базе LTE.

Геораспределение как основа схемы

Это не локальный кластер с резервной копией, а единый кластер, узлы которого физически расположены в разных дата‑центрах. Отказ одного ЦОД целиком — питание, охлаждение, магистральный канал, физический инцидент — не приводит к остановке учётной системы: нагрузка автоматически продолжается на узлах второго ЦОД.

Особенности кластерной схемы

Все ключевые роли реализованы как кластер с парой узлов в разных ЦОД. Ниже — состав:

  • SQL‑серверы — единое хранилище данных, синхронизированное между ЦОД‑1 и ЦОД‑2; кластер Microsoft SQL Server с единым виртуальным IP и базой данных. При сбое основного узла запросы автоматически переводятся на узел во втором ЦОД.
  • Серверы 1С:Предприятия — отказоустойчивый кластер 1С:Предприятия.
  • Веб‑сервер (IIS) — ферма IIS с узлами в обоих ЦОД, с балансировкой между ними.
  • Терминальный сервер — терминальные серверы в обоих ЦОД. Служба распределителя терминальных сессий (TS Broker) обеспечивает переключение пользовательских сессий между узлами.
  • Контроллеры домена — две виртуальные машины — по одной в каждом ЦОД — с распределенными ролями AD. Аутентификация и групповые политики продолжают работать при отказе любого узла.
  • Маршрутизаторы — кластерные пары маршрутизаторов с разнесением устройств по ЦОД‑1 и ЦОД‑2 и дублирующими сетевыми соединениями между дата‑центрами.

Дополняющие элементы

  • Канал на точках продаж — Основной интернет‑канал в каждой точке + резервный LTE‑канал с регламентом действий для персонала.
  • Регламент обменов — Ночные обмены между служебными сервисами разнесены по окнам и приоритетам, чтобы не пересекаться с операциями онлайн‑магазина.
  • Мониторинг и резервное копирование — Контроль доступности всех ролей кластера и каналов связи с алертами. Ежедневные задания backup с регулярной проверкой восстановления.

Рис. 1 — Схема реализации розничного контура 24/7

Результаты

Проведена комплексная модернизация ИТ‑инфраструктуры. Цель «Исключить простои компании» достигнута: снижены риски потери выручки и лояльности клиентов, сокращены трудозатраты на сопровождение учётной системы и инфраструктуры за счёт уменьшения количества потенциальных точек отказа.

Целевые показатели после внедрения

Показатель До проекта После проекта
Доступность критичных сервисов (1С, кассы, лояльность) ≈ 98–99% (с заметными простоями) целевая 99,9%+ (≤ ~8 ч/год)
RTO — время восстановления Часы (ручной разбор инцидента) Минуты (автоматический failover)
RPO — потеря данных До дня (последний backup) Секунды/минуты (общее хранилище кластера + журналы)
Связность магазин ↔ центр Один канал, риск простоя точки Основной канал + LTE‑резерв
Защита от отказа ЦОД Отсутствует (одна площадка) Геокластер: ЦОД‑1 ↔ ЦОД‑2, авто‑переключение
Актуальность остатков С запаздыванием по обменам Online по всей сети и складу
Трудозатраты на поддержку Высокие (множество ручных операций) Снижены за счёт типизации и мониторинга

Таблица 1 – Целевые показатели после внедрения

Итоги проекта

Проведя анализ проекта, можно говорить о возможности применить внедренные решения и подходы к любой розничной сети или онлайн торговли, где критична непрерывность работы.

Доступность — это архитектура, а не «железо»

Бизнес‑требование «работать 24/7» переводит инфраструктуру из задачи «обеспечить доступ» в задачу «обеспечить непрерывность». Это другая проектная плоскость: не один сервер, а пара контуров с понятными ролями, регламентом переключения и проверяемой доступностью

Риск остановки бизнеса минимизирован

Дублирование 1С‑кластера и СУБД в двух ЦОД исключает простой при отказе одного из контуров и даёт окно для планового обслуживания без остановки бизнеса.

Понятный софт — Стандартный стек Microsoft (Failover Cluster, TS Broker, AD) закрывает отказоустойчивость без сторонних балансировщиков и решений.

Это упрощает поддержку и даёт админам предсказуемое поведение.

Учения – обязательное требование к эксплуатации системы

Без регулярных учений, любая архитектура деградирует, а проблема обнаруживается в момент реального инцидента. Система мониторинга исключает “сюрпризы” с недоступностью сервисов, а регулярно проводимые учения позволяют подтверждать работу и соответствие архитектуры системы, требованиям бизнеса.

Итог

Распределённый отказоустойчивый контур в двух ЦОД EFSOL + резервирование каналов связи на стороне магазинов позволил клиенту перейти от реактивной модели «чиним когда упало» к проактивной модели «работает всегда». Это снимает зависимость выручки от ИТ‑инцидентов и формирует прочную базу для дальнейшего масштабирования сети.
Нужна помощь консультанта?
Заказать звонок

Оставьте свои данные для того, чтобы специалист с вами связался.