Экспертами в области экономики были выделены три основных шага для развития предприятий:
- Максимальное снижение затрат и оптимизация распределения расходов.
- Увеличение эффективности труда.
- Повышение качества выпускаемой продукции и оптимизация бизнес-процессов.
Выполнив их, руководство не только сохранит предприятие, но и откроет новые перспективы роста производства и рынка сбыта.
Выделим несколько основных проблем, так или иначе касающихся каждого производства:
- Износ оборудования.
- Отказ от практики ППР.
- Пренебрежение нормативной базой.
- Низкий коэффициент использования техники (не более 60%).
- Высокие затраты на ТО и ремонт в соотношении с себестоимостью продукции (10-50%).
Использование программного продукта «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» решит эти проблемы. Данная программа представляет собой систему управления активами, которая позволяет вести учет расходов, составлять бюджет, автоматизировать процессы в отделах кадров, МТО, бухгалтерии.
Выгоды использования «1С:ТОИР»:
- Снижение затрат на обслуживание техники и инструментов (на 25-30%).
- Увеличение прибыли предприятия за счет эффективного использования активов (на 10-30%).
- Снижение количества неисправного оборудования (на 15-17%).
- Сокращение времени сверхурочной и аварийной работы на 30% и уменьшение затрат на дополнительную оплату труда.
Как можно сэкономить?
- Увеличив оборотный капитал за счет оптимизации склада. Используя «1С:ТОИР», вы закупаете только необходимый объем материалов и комплектующих, благодаря подробному отчету о потребности в МТО, и расходуете минимальные средства.
- Сократив затраты на плановое обслуживание. Определение приоритета работ по наладке оборудования в «1С:ТОИР» позволяет снизить расходы на ремонты до минимального уровня.
- Оптимизируя технические решения. Устаревшие технологические схемы, которые давно были введены в производство, до сих пор используются на многих предприятиях, снижая потенциал всей компании. «1С:ТОИР:Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» использует современные схемы, обладающие более высоким коэффициентом полезного действия и меньшими затратами в процессе использования, что позволяет снизить издержки на содержание оборудования.
- Составляя оптимальные планы и графики работ. План-фактный анализ в «1С:ТОИР», позволяет сравнить плановые и фактические затраты на каждую единицу оборудования и выявить незапланированные затраты. Полученные данные влияют на решение о модернизации производства и оптимизации плана ремонтных работ.
Решение «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» разработано на базе «1С:Предприятие 8». Система совместима с другими продуктами «1С» и легко настраивается в соответствии с индивидуальными потребностями предприятия.
Материалы по теме:
EFSOL
Системная интеграция. Консалтинг