Быстрое внедрение ERP Комплексные услуги
от 1С:Центр ERP!
Управление доставкой Для торговых и курьерских компаний!
Автоматизация склада Организация правильной и эффективной работы склада любого масштаба!
Переход на «1С:ЗУП ред. 3» Фирма «1С» прекращает поддержку «1С:ЗУП 2.5»!
Аренда сервера 1С
в облаке
Работайте в 1С удаленно с экономией до 70%!

Аудит информационной системы – это оценка объективных данных о текущем состоянии вычислительной и телекоммуникационной структуры, ее соответствия стандартам, а также требованиям руководства компании. На сегодняшний день дальнейшее развитие компаний зависит от оптимальной работы ИТ-инфраструктуры, в связи с этим в ее организацию и развитие вкладывается все больше и больше ресурсов.

Основной проблемой, с которой сталкиваются крупные компании – это непонимание целей бизнеса управлением ИТ-подразделения. Это приводит к тому что задачи, решаемые ИТ-подразделеним не коррелируют с целями компании и возникает конфликт.

Наш аудит базируется на методологии COBIT, которая разработана международной ассоциацией ISACA, основанной в США в 1969 году. Основополагающая идея этой методологии – выстроить взаимодействие между топ-менеджментом компании (Руководство) и ИТ-подразделением (Управление ИТ), синхронизировав цели компании и цели ИТ.

Ниже приведена схема, иллюстрирующая ключевые области управления ИТ:



Схема 1 – Ключевые области управления ИТ

В ходе проведения аудита информационной системы проводится обследование и анализ следующих систем и аппаратно-программных комплексов:

  • обследование серверных и коммутационных помещений;
  • инвентаризация клиентского и серверного программного обеспечения;
  • обследование сетевого оборудования, а также тестирования локальной сети;
  • анализ жалоб и предложений от конечных пользователей системы по работе компьютеров, оргтехники сети и программного обеспечения;
  • проверка конфигураций программного и аппаратного обеспечения рекомендациям рекомендуемым производителем.

Результатом аудита информационной системы является подробный отчет со следующей структурой:

  • выделены текущие цели предприятия и соответствующие им цели ИТ по методологии COBIT;
  • анализ и описание ключевых проблем в работе пользовательского и серверного оборудования;
  • рекомендации по устранению критических проблем;
  • разработка предложения по оптимизации текущей ИТ-инфраструктуры на основе результатов аудита, а также стандартов ISO и ГОСТ;
  • дальнейший план развития ИТ-инфраструктуры;
  • предложены метрики оценки качества работы ИТ-подразделения; разработаны методики и сценарии самоконтроля управлением ИТ;
  • разработана и описана процессинговая модель управления ИТ с примерами структурированных процессов.

Мы предлагаем нашим клиентам не только проведение аудита информационной системы с целью анализа ее составных частей, выявления и исправления проблем, но и анализ процессов ИТ, разработку системы оценки эффективности ИТ (системы метрик), а также построение взаимосвязи целей предприятия и ИТ-подразделения. Иными словами, мы предоставляем консалтинг в построении современной системы управления предоставления ИТ-услуг внутри предприятия.


Защита коммерческой информации

обязательные поля









* Антиробот:
Введите ответ

Защита коммерческой информации

Все поля формы выделенные значком * обязательны к заполнению
* Антиробот:
Введите ответ

Защита коммерческой информации

Все поля формы выделенные значком * обязательны к заполнению
* Антиробот:
Введите ответ

Защита коммерческой информации

Все поля формы выделенные значком * обязательны к заполнению
* Антиробот:
Введите ответ
Поделиться:

У вас конкретная задача? Свяжитесь с нами прямо сейчас!


Обратный звонок RedConnect