Эффективные решения ®
системы управления развитием
ЭР: Бюджетирование и финансовый анализ
Бюджетирование — это технология управления предприятием, основанная на анализе и планировании финансовых потоков. Чаще всего рассматривается как раздел контроллинга, объединяющий бюджеты, управленческий учет и аналитику.
Главной целью построения эффективной системы бюджетирования является внутренний маркетинг — кропотливая работа по изучению компании. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния предприятия в любой момент времени, выяснить запас его прочности, определить потенциал и перспективы развития.
Когда без бюджетирования не обойтись?
- Деятельность компании «непрозрачна» для руководства.
- Низкая управляемость компанией — не достигнуты в указанные сроки цели, установленные по ключевым показателям.
- Отсутствие полной, достоверной и своевременной информации для принятия управленческих решений руководителем.
- Средний менеджмент не несет ответственности за исполнение целей компании. Их достижение их и результативный менеджмент является «головной болью» только руководителя компании.
- Отсутствие механизма мотивации сотрудников для стимулирования на достижение поставленных целей.
- Низкая эффективность управления капиталом компании.
- Отсутствие инструмента планирования, работающего на постоянной основе.
Техническая реализация бюджетирования представляет собой подсистему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов, основанную на базе «1С: Предприятие 8».
Подробнее о преимуществах «1С: Предприятие 8»
Особенности решения
Главные элементы системы бюджетирования:
- Контроль финансового состояния компании.
- Планирование бюджета предприятия.
- Анализ финансовых потоков в рамках стратегических целей.
- Анализ движения денежных средств в разрезе продуктов и бизнес-процессов.
Основной составляющей системы является бюджет предприятия, состоящий из бюджетов подразделений.
Возможности данной системы:
- Планирование движения денежных средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, подразделений, проектов, контрагентов, номенклатуры и т.д.
- Финансовое планирование по нескольким сценариям, например, формирование текущих бюджетов на основе стратегических и с коррекцией по факту исполнения в завершенном периоде.
- Мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, что и планирование. Возможность составлять сводную отчетность по результатам мониторинга.
- Контроль соответствия заявок на расходование денежных средств плану на период.
- Анализ отклонения плановых от фактических показателей.
- Эффективное финансовое исследование.
- Анализ доступности денежных средств.
Схема подсистемы:
Архитектура подсистемы бюджетирования и казначейства:
Отчет по бюджету движения денежных средств:
Отчет по бюджету доходов и расходов:
Контроль показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные показатели используются двумя способами:
- При планировании оборотов по статьям.
- При фактическом расходовании средств по заявкам.
Отчет о прибылях и убытках, с возможностью построения по отдельным статьям баланса.
Преимущества решения
Для руководителей компании:
- Повышение производительности, оборачиваемости активов, снижение дебиторская задолженность и т.д.
- Прозрачное управление бизнесом отдельных сфер деятельности предприятия (бизнес-направления, регионы, бренды и др.) и в целом.
- Возможность принимать финансово обоснованные решения на базе фактических данных о деятельности компании, а также планах, прогнозах и расчетных показателях.
- Возможность ответить на вопросы: «Какие ресурсы и в каком объеме необходимы для достижения целей?», «Как, где и когда необходимо использовать имеющийся капитал (потенциал), чтобы обеспечить повышение эффективности работы предприятия?».
- Контроль достижения поставленных целей и их распределение по ответственным.
Для руководителей подразделений, учётных служб и среднего менеджмента:
- Инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям.
- Средства для автоматизированного ведения учета в едином информационном пространстве.
Наши специалисты, обладая достаточным опытом и знаниями в области построения эффективных систем управленческого и финансового учета на базе 1С, создадут для вас инструменты, которые помогут в любой момент времени составить полную картину финансово-экономического состояния компании, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.
Возникли вопросы? Свяжитесь с нашим консультантом!
По телефону в одном из городов нашей филиальной сети
C помощью бесплатного звонка в Skype
С помощью письма на e-mail: sales@efsol.ru
